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房建工程管理存在问题及解决方案胥明珠
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：建筑市场随着当前经济发展不断向前进步，建筑企业之间的竞争压力日益加剧，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水标的支持，才能使该项目得到更好发展。建筑工程管理也不例外，其也应在该项目建设初期根据实际情况，设定相关目标，从而使其在工程的初期商讨直至最后的完工，都能够在这个目标的指引下进行。例如，在建筑工程施工建造过程中，就管理部门而言，其首先要做的就是对原材料进行严格把关，选用符合国家建筑材料标准的原材料，另外，对建筑施工人员，应选用具有技术证书的施工人员进行建筑施工，以对工程建筑的质量和安全做到严格把控。
3房屋建筑工程施工建筑管理存在的主要问题
，精细化力度匮乏
工程质量监督体系在内容制定方面并未立足于工程实际，多凭借以往施工经验进行管理，缺乏与实际相联系，难以从根本处意识到现场施工问题。举个例子来说，对于技术管理方面的监督内容缺乏与工程实际相联系，导致技术内容难以贯彻及落实到现场施工当中，比较容易出现工序混乱或者质量隐患问题。严重时，甚至会对施工进度造成延误影响，亟待解决。
，施工隐患问题较多
现阶段，房建工程的施工人员在责任意识方面亟待提高，主要表现在：未严格遵照现场施工规范进行安全施工，对于施工技术、施工设计等方面规划力度较弱，无法切实地贯彻与落实现场施工内容，导致施工隐患问题层出不穷，严重影响房建工程的质量安全。最重要的是，部分施工人员并未明确自身的责任，对于自身应负责的施工区域缺乏合理管理，使得隐患问题进一步加大，难以追究责任主体。

施工单位在建筑施工时使用的环保型材料较少，房建工程中建筑施工将耗费大量原材料及能源，施工单位因施工人员对建筑环保材料使用较少，操作不熟练，影响施工进度，且环保型材料相关性能没有传统建材优良，采购价格相对较高，对环保型材料在施工时基本予以使用，施工单位相关管理人员关于对使用环保型材料的思想观念不正确，未对建筑环保这种思想过于重视，在施工工作中基本不使用环保材料和设备，建筑公司因资金限制及环保意识较差，在环保方面投入资金不足，环保相关部门对施工单位使用建筑环保型材料宣传力度不够，对于使用环保型材料建筑企业未予以政策支持和资金补助。
4提高房建工程管理的有效对策
，做好精细化管理工作
房屋建筑工程若想达到预期的建设质量，最好从优化施工环节控制质量、做好精细化管理工作方面入手。施工环节质量控制工作可以从提升施工人员职业素质、优化现场施工材料及设备、加强现场施工管理等方面入手，采取切实可行的措施解决现阶段现场施工存在的主要问题。精细化管理工作可以从人员管理、施工管理等方面入手，与施工环节质量控制工作大体类似，只不过在原有
基础上实行二次强化处理，结合现有的技术手段以及管理手段，优化各个施工流程，确保施工主体安全、合理。

加大对施工现场管理力度，相关管理人员在施工时不得以任何理由离开岗位，造成施工现场无人进行监督出现真空地带，建筑企业请相关专业人员对管理层进行指导，让管理人员对于关键施工部位在施工作业时给予重点关注，让相关管