房建施工管理中精细化管理的运用.docx

房建施工管理中精细化管理的运用
 
 
 
 
 
   
 
 
 
章浙琪王少泽许科军
辉迈建设集团有限公司浙江杭州310023
摘要：自从管理成为一种科学之后，各种管理理念不断出现，最近一的核心。精细化管理的主要内容就是对建设施工的质量和进度进行控制，从而确保企业的经济效益。
2）在影响房建工程的质量的诸多因素之中，房建施工的精细化管理占有很大的比重。科学合理的精细化管理，会让施工现场变得更有秩序，施工更加流畅，物资材料摆放合理有序，整齐干净，各种安全措施得到贯彻落实。
3）房建施工的精细化管理作为一种管理理念，是一种比较先进的管理模式，在当今社会，已经成为企业的软实力和企业文化的一种，和展示良好形象主要方式之一，是成为企业良好口碑和品牌的来源之一。而对于现代社会来说，在经济增长方式发生转变的时间节点，施工单位对企业实施精细化管理，有利于更好地适应社会大环境，实现健康安全的可持续发展。企业积极采用精细化管理方式，可以对施工质量的提升有明显的促进作用，使企业能够以更加优质的建设质量和更高的安全管理水平，赢得市场的青睐。
从上述三点可以看出，对建筑企业提高建筑质量和更好更快发展来说，房建施工加强精细化管理有着极其重要的意义。



科学技术是第一生产力。在现代社会，它对社会生产力的发展有着巨大的推动作用，谁在技术上处于领先地位，谁就会在市场竞争中处于优势地位。所以，
建筑行业在快速发展中，在企业的整体实力不断提升的时候，还应采取积极措施提升企业的技术水平。但是，目前在建筑企业不断发展的时候，企业的技术水平的发展却有些停滞，并没有跟上企业扩张的脚步。在施工前的设计方案中，在施工中技术应用到时候，都有创新能力不足，创新乏力的表现，导致企业的施工效率和施工质量受到了影响，施工质量的提升也非常有限。精细化施工管理未能贯彻执行。
，技能不足
在我国，建筑施工人员主要来自于农村，文化水平低，专业素质缺乏，没有经过专业的技能培训，对安全工作和管理方面认识不足，对于一些施工中的技术掌握得也不够扎实，不懂得规范化和标准化的重要性。在这种普遍存在的情况面前，工程质量不高，管理工作也是无法有效展开，甚至存在很大的安全隐患。



要想保证房建项目能够稳定有秩序进行，施工前制定出科学合理的施工方案是重要保证。这也就意味这要提前开始施工方案的管理，以起到节约项目成本和提高资金使用率的作用；在房建工程中标后，重点管理人员使用、施工质量、机械、技术操作等方面上，这个时候管理要严格，防止出现问题。在房建施工中，施工现场的极易发生突发性事件，也常因各种原因出现一些问题，所以，相关专业技术人员要反复论证，和多方讨论，力争拿出最优化的施工方案。而施工方案形成定稿后，就应该贯彻实施，不能随意改动，施工人员在实际工作中，要坚决按照方案施工，确保按计划完成施工任务，保证施工质量和施工进
度。对于施工方案中出现疑问，要及时与设计人员联系，由设计人员研究后再根据实际情况提出完整的解决方案。确保施工方案不会违背施工现场的实际情况。

在施工招标时，施工单位