公司贯标检查汇报材料.docx

公司(ɡōnɡ sī)贯标检查汇报材料
公司贯标检查(jiǎnchá)汇报材料
汇报(huìbào)材料
一、工程(gōngchéng)概况
由我某某分部承建的秦岭翠华山隧道有关工作作如下汇报：
一、酒店贯标体系构建的根本情况：
1、领导高度重视，全员积极参与：酒店成立了质量管
理体系工作领导小组，酒店领导班子积极参与，挑选各部门文件编写人员及内审员，召开发动大会，为贯标工作的顺利开展打下了良好根底。2、全面梳理流程，严格文件评审：流程梳理和文件评
审是一项大工程，体系建设期间共召开各级内部会议9次，流程图修改及评审3次，组织各级文件评审及修改26次，最终酒店质量管理体系梳理并形成一、二级文件共计31个，三级文件192个，为
体系的正常运转提供了理论根底。
3、综合文件形式，增强培训实效：酒店通过创新思路，
将程序文件以多种综合形式呈现，不仅有文字表述的纸质文件如质量管理手册、程序文件和工作手册等，针对


局部用文字难以明确表述的行为标准和目标，通过在文件中穿插配套实景图片的形式进行补充说明，印制贯标内容光盘、展板、小卡片等在员工培训中深入宣传和贯彻，并通过分层培训、交流、授课等形式进一步增强了培训的实效。
4、合理组织协调，同步运行文件：在体系运转的过程
中，打破常规，力争做到文件“成熟一个，运行一个〞的同步运行模式，进一步检验了文件的科学性、可操作性，同时对文件程序进行同步的修改，并组织内审员及时加以评审，确保了文件的符合性和有效性。
二、现阶段体系运行情况：
1、强化部门培训，熟悉文件内容：随着文件的形成和实施，如何使员工提高对文件的认知度，成为各部门现阶段的工作重点，各部门制定每月培训方案，分阶段、分步骤、有针对地进行系统培训，从而使全体员工在文件内容的认知上有更深的理解和提高，为贯标的顺利运行奠定良好的理论和群众根底。
2、完善文件管理，严格运行记录：文件运行的正常与否，日常运行记录是保证，要求各部门在实际操作流程中真正做到“写我所做，记我所写〞，通过标准各种记录表格的格式、内容、记录的时间、有效性等方面加以强调，从每个效劳环节都努力做到痕迹化管理，从而实现文件的真正运行有效，确保运行的效果。
3、加强体系检查，强化标准运作：文件运行初期，各部门对文件的理解还处在磨合阶段，各项工作还不太****惯和适应，工作还觉得


比拟繁琐，贯标办作为文件运行的监管部门，一方面通过与各部门的沟通，解决他们思想和意识上的一些观念的转变，另一方面通过有效检查，及时了解各部门运行中存在的问题，是否按文件规定的要求执行，提出针对性的建设意见，使各部门能够有效制定相应的措施，实施各项文件的标准运行。4、强化监督管理，不断持续改良：贯标工作开展以来，我们深深地理解酒店为什么要贯标贯标目的是什么通过体系建设和标准运转来提高酒店的管理水平、工作效率、效劳质量，才是我们的最终目标。只有通过切实加强体系检查，才能发现工作中存在的