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配电运检标准化管理探讨夏志刚
 
 
摘要：近年来，我国电力行业发展迅速，人们对电力运行的要求越来越高。在电力行业的日常管理中，配电运检是一个非常重要的组成部分，只有提高配电运检的效率，才能提高电力项目的检查水平，保障电力系统的策略

想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该建立健全标准化管理制度。没有规矩不成方圆，想要真正推行标准化管理，必须制定相应的管理制度，提高电力企业内部工作人员对标准化管理的重视程度。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①电力企业应该成立专门的标准化管理部门，并设置部门负责人的角色，负责企业的配电运检管理工作。②电力企业应该制定标准化管理的规程，在推行管理决策前召开企业会议，汲取各方的宝贵意见。③电力企业应该对工作人员的工作岗位进行划分，明确各部门的权责。④电力企业应该对工作人员定期开展培训教育，并对工作人员进行标准化管理的知识考核，对考核通过的工作人员给以奖励，对考核未通过的工作人员施以惩罚。⑤电力企业应该把绩效制度和薪资制度联系起来，为管理任务完成较好的工作人员提供更多的薪酬。
，提升标准化意识
为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。

常态标准化管理机制的健全能够为配电运检标准化管理工作的开展提供方向，为了对标准化管理的有效性及科学性进行提升，需要从以下几方面入手对标准
化管理工作进行调整和落实：其一，对计划管理方针进行严格落实。将月作为单位，制定每月标准化实施方案，将其下发至各个工作人员手中，每隔一段时间对标准化计划完成情况进行考察，对各个时期存在的问题进行记录，在某阶段标准化管理目标未能按照计划完成时，将其设定为下一时期考核重点。其二，对整改优化工作进行有效落实。配电运检标准化管理过程中，一旦出现问题便需要立即对其进行严格整改，结合评审建议的相关内容进行调整，对其中的问题进行审视和理解，并且将其上报至班组或是主管部门，再由班组及主管部门负责人进行指导，就问题进行讨论分析，制定合理的解决对策对其进行处理。仍旧具有争议的问题，应通过上报管理层的方式进行处理，最终获取专业人士或是专家的建议并对其进行整改。在常态化标准化管理管理机制的作用下，管理人员能够对出现的问题进行快速处理。

想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：①应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。②应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。③应该及时发现配电运检标准化管理的问题，