道路施工保洁人员及设备配备方案及报价.docx

道路施工保洁、门前三包、停车场
保洁人员及机械设备配备
方案及报价
编制单位：北京陈诚保洁
编制日期：2021年9月29日
目录
第一章人员及设备配备方案2
一、人员配备图2
二、区域人员安排3
三、机械设备投入及型号.
3、清洁员数量根据现场实际需要增减.
4、清扫车、洒水车的接水源统一由甲方提供并指定地点,电动三轮车充电由甲方提供并指定地点.
5、该报价中清扫车、洒水车租赁价格是基于租赁期超过两年以上计算出的优惠均价,低于两年使用期那么需另行议价.
第三章效劳方案
一、治理制度
(一)鼓励、监督机制
针对本工地道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位责任、考核方法、奖惩举措等,以此标准保洁人员的保洁方法,是保洁人员在保洁作业中有章可循.
1、鼓励机制
为充分发挥全体员工在效劳匚作中的积极作用,公司将建立完善的鼓励机制(1)奖励制度鼓励机制
以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调发动工积极性,发挥员工的聪明才智和主观能动性,促进治理.
①物质奖励
以物质奖励的鼓励作用到达调发动工积极性,降低劳动本钱,提升劳动生产率,改善效劳质量,提供治理水平.
②精神奖励
以精神奖励的鼓励作用,增加员工的荣誉感和对企业的归属感,从而引导员工的行为,主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬,在班组会议中把他的工作作为标准进行学****从而对一线作业员工进行肯定,让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性,也能带动其他员工的工作热情.
企业文化鼓励机制
良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性,追求和建立良好的企业文化将是公司的工作重点之一.
2、监督机制
1)外部监督机制
主要在保洁行为和质量方面主动甲方业务主管部门和平安生产治理部门的监督,在内部治理的公正性、可行性有效性方面接受治理人员和保洁人员的监督.
〔2〕内部监督机制
公司总部不定期的抽样检查,、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查,增强与一线作业组及员工的沟通,及时了解一线工作情况及员工情况.
两个班的巡查人员每天负责本区域的工作检查,保证保洁工作正常有序、保质保量完成,增强与公司总部的沟通,及时将本区域的工作情况反应给工程经理,由工程经理报与公司.
〔二〕清扫保洁人员培训方案
1、岗前培训
具体内容包括：
A职业道德标准
B保洁质量标准
C文明效劳礼仪
D平安生产标准
在培训合格前方能上岗,.
在岗保洁员和新录用保洁员都需要参加类似的培训,此项培训工作将在接管前进行,届时将邀请环卫行业的专家来讲课.
积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会,不断提升保洁员的作业水平.
〔三〕工作流程
严格根据公司?道路清扫保洁作业标准及要求?的规定制定作业流程,保证做到以下几点：
1、清扫保洁人员应准时上岗,全天候保洁〔根据甲方需求〕.普扫时要做到纵到头、横到边、不得花扫和漏扫.
.清扫车循环对主路进行吸扫工作,洒水车根据现场实际要求定量定向进行洒水作业,预防扬尘；
.清扫保洁标准到达“六不〞、“六净〞、“一通〞.即不花扫、漏扫；不见积水〔无法排除的积水除外〕；不见人畜粪便；不漏收堆；不乱倒垃圾〔一律送到中转站〕；、路牙子净、人行道净；墙基净.
4、清扫保洁,垃圾收集应及时送往中转站,严禁将垃圾倒在道路两侧或随便乱倒,严禁燃烧垃圾.
5、清扫保洁五个一样,即：领导在与不在一个样,节日与平常一个样,睛天与雨天一个样,主干道与人行道一个样,检查与不检查一个样,严禁串岗、脱岗、坐岗、干私活等.
6、保洁工人必须做到雨天及时洗涮路面,保持路面干净,冬季负责主干道积雪清扫,即雪停后及时清雪,1小时内全部工人上岗清雪.
7、突击任务：工地有重大活动时保证所属人员、工具等服从公司统一安排使用.
二、平安作业保证举措
〔一〕平安治理指导思想
对公司现有的平安治理体系进行完善,并加以实施与保持,以隐患重于抢险的指导思想实现动态的、系统的、全员参与的、制度化的平安治理模式,从而在治理上保证全方位、多层次、快速有效的平安生产防护举措.
〔二〕平安生产制度
为增强生产平安,预防发生伤亡事故,保证员工的人身平安,,结合本公司实际制定：
1、严禁酒后作业及驾驶.
2、严禁赤脚或穿拖鞋作业.
3、严格遵守交通规那么.
4、清洁工人上班必须穿工作服、平安反光背心.
5、清洁工人要根据本路段的人、车流情况,合理安排作业时间和方式,主动避开行人和车流顶峰,以免发生意外.
6、清扫和保洁时,应按车