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配网工程管理存在的问题与相关措施
 
 
摘要：项目管理是配网工程管理的核心和关键，配网项目管理是一项复杂、长期又艰巨的任务。配网工程管理是从工程建设前期、建设中再到后期的过程化管理，这其中涉及到技术、资料管理，工程进度的把握需求不符现象，从而拖延了工期。（3）配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。
3配网工程管理优化措施

（1）做好施工前的质量控制
配网工程项目施工前要重点做好质量控制工作，最根本是要做好前期的各项准备，前期准备是否充分直接关系到整个配网工程项目建设质量，基础设施的准备是关键，这其中主要是指人力、物力等的筹备与安排，按照施工方案的规定和要求，明确不同阶段、不同工序中的物资所需，按照规定的标准要求来配备施工材料、施工设备等，同时，加强对施工人员的选拔与任命，技术人员是工程施工的技术核心，必须注重技术人员的选拔与考核，所选技术人员要具备合格的技能素质、思想素质，同时也要具备一定的协调能力，能够科学协调各项工作、各个工序之间的关系，这样才能确保工程施工质量。施工机械设备、材料等的选型至关重要，要从成本和质量两大方面入手，来科学选配施工材料与设备，从根源上确保工程质量。
（2）强化施工过程的质量
控制施工过程对于质量控制十分重要，主要包括三个方面，分别是事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在项目的决策阶段对工程的概念进行文件性标识，如合同中的条款规定，施工器械的租用以及人员岗位的到位安排等。事中控制是对施工现场的把控，即根据甲方要求，及时记录现场施工中遇到的问题，并及时解决，将损失降低到最小的程度。事后控制是指对已经完工的工程进行质量检查，这一环节往往被大多数施工企业所忽略。在实际施工过程中，只有从多个方面对施工进行控制，才能够真正保障工程质量。此外，配网工程的工程量较大，各个分部分项施工具有先后顺序；在此情况下，需要对拟建工程做好准备工作，对正在施工的工程严格把关，对已经完成的工程进行
质量检查。各个环节之间相互配合，才能够真正创建出符合各项规范的优质工程。
（3）严格竣工验收阶段的质检
验收阶段是配网工程项目建设的末尾阶段，也是质量管理的关键阶段，在此阶段应该重点做好以下工作：竣工验收是多方共同参与的环节，施工方作为工程施工的第一现场方应该重点强化工程质量自检，通过自检形成检查报告，其中明确工程项目各个工序、各个环节可能存在的质量隐患问题，同时也要备好一切必要的竣工资料，例如：线路变更图、竣工图、杆塔质量图、设备试验质检清单等，为第三方竣工验收做好准备。第三方竣工验收也尤为关键，监理单位要本着专业、负责的态度进行工程项目验收质检，按照相关的技术标准、质量规定等来检查配网工程项目各个分部、分项工程的质量，同时，要对一切资料、文件等进行核查。配网工程建设施工结束后要投入使用，应该根据合同以及相关规约规程来对维修期内的配网工程进行质量检查与监督，施工单位则要设立专门的质量反馈处理部门，对配网的运行质量进行检查与监督，通过聆听各方的意见反馈形成配网质检报告，为配网管理提供依据。

（1）分析工程风险
在配网工程存在着诸如质量、