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论韩非“法治”思想在现代管理中的应用
市场经济是法制经济。因此,今日我们追源溯流,查找法家思想的才智滥觞并探究它在现代管理中的运用和借鉴,同时,对法家思想在现代管理中的历史局限作出大胆扬弃,借古鉴今,明显具有重要的现实意义。
化建设得以解决,但相当大的一部分需要通过法”来解决。企业中法”的表现形式,就是企业的规章、条例、纪律、政策、条令、指令、方案等等。
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改革开放初期国有企业中涌现出的一批独领风骚于一时的闻名企业改革家,他们把那些管理无序的企业快速地引向有序的轨道,靠的正是法制。下面,我们来看其中的实例。步鑫生,是80年月初赫赫出名的企业改革家,原浙江省海盐衬衫总厂厂长。他的改革,从厂风、厂纪抓起,以整顿劳动纪律,为此,对职工上班提出十不准”,即厂内不准随地吐痰,不准打人骂人,不准高声大叫,不准吹口哨;上班不准看报,不准谈天说笑,不准串车间;车间内不准吸烟,不准做私活,不准放茶杯。对违反厂规、厂纪的,依据不怜悯节赐予惩罚。为杜绝职工无病装病、小病大养的漏洞,规定除产假、婚假、探亲假、工伤假、丧假可以享受劳保待遇外,一般假每天发放4角钱的生活费。结果,上班时东跑西串、成群扎堆的怪现象不见了,泡病号”的没有了,生产秩序井然,%。
在企业中,只有以法制作为管理的基础,才有可能在市场竞争中赢得一席之地,甚至在市场角逐中获胜。这样,企业才有可能生存、进展。
法制有它特别的功能,这种功能是现代管理所不能欠缺的,也是任何其它管理思想、手段无法代替的。但是,世上决没有十全十美的事物,法制管理也不能例外。它也有弊病,其中最主要的是法制管理过头就简单激化冲突,甚至会危及国家、组织、企业、管理者的生存。正由于这个道理,它应宽猛结合”、恩威并重”,当代企业管理中法制管理的企业文化、行为科学的结合,都说明白这一点。应当说,这种结合,扬长补短,是搞好管理的明智选择。　法不阿贵法不阿贵,绳不挠曲。法之所加,智者弗能辞,勇者弗敢争。刑过不避大臣,赏善不遗匹夫。【文意】法不偏袒权贵,法律的准绳决不能屈从于邪恶,就象木匠用的墨线决不会就弯曲的木料一样。应当受到法律制裁的人,即使他有才智也不能用言辞来辨解、搪塞,即使他勇敢无比也不敢用武力来抗争。惩处非过,不行回避权贵大臣;而奖赏善行,则不行遗漏一般百姓。【商战例析】在中国历史上,一些高超的管理者,正是由于坚持法不阿贵”的原则,赢得了事业的胜利。包公之所以被中国人所世代颂扬,极为重要的一点是他秉公执法,法不阿贵。
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在现代企业管理中,一些优秀的企业家在制订和执行企业规章时,也都非常注意法不阿贵”的原则。在福建日立电视机有限公司,公司的劳动规章规定:任何职工不得迟到、早退,上班由计时器打卡,只要迟到一秒钟,当月奖金就全部扣除,分文不给。规定宣布后不久,公司一位副总经理上班迟到。总经理当即就扣发了他当月的奖金。这件事,不用通报,也不用广播宣扬,很快就在全部职工中传开,产生了很好的效果。全公司劳动纪律大为改观。
在我国的一些企业中,虽然也有不少的企业规章制度,但这些制度好像只是应付”一般员工的,对管理者,尤其是中、高层次的管理者,这些规章制度对他们约束力就少。少数管理者好像只有监督下级执行规章制度的责任,而没有自己执行规章制度的义务。同时,即使在执行规章制度的过程中,也往往对疏远”、卑贱者”严,而对亲近者宽。人情网”干扰了这些管理者的执法。由此,在这些企业中就消失了一批享有法”外特权的管理者及他们的近爱者”。这样的管理,很难使规章制度落到实处,起到作用,影响了企业的生存和进展。
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　厚赏重罚赏莫如厚,使民利之;誉莫如美,使民荣之;诛莫如重,使民畏之;毁莫如恶,使民耻之。【文意】
奖赏不如优厚一些,使民众贪图它;赞誉、表彰不如美妙一些,使民众觉得它是一种光荣;惩罚不如严峻一些,使民众可怕它;贬斥不如丑恶一些,使众觉得它是一种耻辱。【商战例析】
韩非的厚赏重罚的思想,是在战国时期社会严峻动乱的历史条件下形成的。在需要拔乱反正的时期,厚赏重罚无疑是可行的做法,是快速煞住社会上的歪风邪气,使社会从无序转向有序的有力武器。当社会严峻混乱,歪风邪气已占优势,形成恶****时,假如不对这种恶****施以重罚,而只进行正常的惩处,是无济于事的。在这种状况下,对于拟提倡的新的社会风气,假如不以厚赏加以鼓舞,也是难以为人们所接受的。因此,对于在这样历史条件下韩非的厚赏重罚的主见,应当是无可非议的。
在将厚赏重罚运用于现代管理时,是必需谨慎留意的。它的适应范围,大体是两种状况:一是社会、企业整体处于无序状态,百废待兴,需要拔乱反正时;二是需要集中力气打击、煞住某方面的歪风邪气,或者需要集中力气提倡、培育