公司年终总结大会发言稿.docx

公司(ɡōnɡ sī)年终总结大会发言稿
公司(ɡōnɡ sī)年终总结大会发言稿
公司(ɡōnɡ sī)年终总结大会发言稿1
各位同事(tóng shì)们：
今天是一个辞旧迎新的日子，议，建立了员工“建议箱


〞。比方在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比拟好的改良。
3、2022年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改良，重抓了设备操作标准平安使用、车间污气排放的改善。
1〕注塑车间通过注塑车间的搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产能力，改变往年依赖外发加工的方式，强化了“自己方案自己把握〞的做法，目前，已经有80%的产品自己在按照方案完成，月生产能力已经到达320万以上，管理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节管理。同时，公司制定了2022年注塑自动模具的改良方案，日常工作中做到模具的整改方案记录，全面推行自动化。
2〕装配车间调整了车间内部的整体区域位置，标准了区域的使用和管理，大大的提升了车间的整洁和管理，明确了区域管理责任，塑造了一个“现代化、标准化〞有相当月生产能力到达200万PCS的物料暂放、生产装配车间。
3〕插件车间标准的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产能力和管理素质。
4〕插头车间在原来的根底上，重点的标准了区域的管理摆放，不断的推行了“自动化〞的工程。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。
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〕物控〔仓库〕是2022年重点整改部门之一，改变了仓库管理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特别是化学品区域进行大量的整理改变，效果明显。仓库的管理目前看上去有了很大的改变，首先仓库的摆放是标准有序，标识清楚可见、清洁卫生，屡次受到客人审查的好评。
4、生产系统管理中，通过ERP的系统管理，提供了生产沟通信息平台。在日常生产方案管理上提前做好生产方案，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了工作的责任落实。
1〕生产上根本制定了公司整体月生产计和周生产方案制，制定了日常报表统计制。
2〕管理上制定了车间早会制，制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制，制定了异常专题例会议制，强化了日常信息的沟通与标准，强化了日常管理责任落实，对于生产的问题做到了及时的跟进与处理。特别是从9月开始几个月相比，订单生产交期明显缩短〔现根本在一个月以内〕。月生产能量高达某某5万PCS以上，对于生产中存在的异常问题，能够及时、灵活的处理、反响。对于局部产品的工装夹具进行了改良，通过改变工艺，提升了组装效率，保证了产品质量；对于来料问题、工程问题，也能够及时反响，工程及时给于解决；对于客人在验货中提出的问题，到达了资源共享，尽量防止问题的重复性。同时对物料摆放进行了标准，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进行整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升，各部门成绩可以肯定的。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，勤奋的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对


某某电器开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢！因为有你们才有某某开展的今天！谢谢你们！成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够标准，思想上不重视管理。此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够，配合度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步标准生产流程，实行生产现场管理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。树立以“事〞为重心，以“情〞为力量。“和谐、上进〞全员参与。
接下来的2022年，我们主要从以下几个方面来实现我毛司的开展：2022年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2022年，公司的开展前景广阔，我们的生产规模需要不断优化，特别是注塑车间必须向自动化开展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内