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文档分类：管理/人力资源 | 页数：约43页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

公司企业文化
第一页，共43页。
什么是文化？
什么是企业文化？
目录
1
2
3
4
为什么要建立企业文化？
企业需要何种企业文化？
第二页，共43页。
什么是文化？
ONE
第一章
第三页，共43那么，在隋初形成崇尚节省的社会风气。一扫魏晋南北朝以来的奢靡之风。
第十四页，共43页。
文化的体系
对应理解
层级
对应内容心态文化
价值观念、审美情趣、思维方式、道德情操、宗教信仰等。行为文化
多指人际关系中约定俗成的礼仪、民俗、风俗，即行为****惯。
确保怎么做
制度文化
如家族制度、婚姻制度、官吏制度、经济制度、政治法律制度等。
结果怎么样
物态文化
服饰文化、饮食文化、建筑艺术文化均属物态文化层。
文化的四层说：?中国文化概论?〔张岱年，方克立主编〕
第十五页，共43页。
什么是企业文化？
TWO
第二章
第十六页，共43页。
企业文化的起源
企业文化一直是管理实践和管理学研究的热点。
“企业文化〞这个名词的出现始于20世纪80年代初。
源于日本经济开展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
改革开放后，企业文化作为一种管理模式也被引入中国。
中国的企业文化实践和研究，也日趋丰富和普遍。
第十七页，共43页。
如何理解企业文化
企业文化实际上就是整个社会文化中的“亚文化〞或“次文化〞。
故而，企业文化就可以理解为：
在企业中做事的****惯方式。
第十八页，共43页。
企业文化层次
类比于文化的四个层次，结合CIS导入理论，企业文化可分四层或三层。
四层文化层次
四层企业文化
三层企业文化
CIS（企业识别系统）
心态文化
精神层文化
精神理念层
MI（理念识别）
行为文化
行为层文化
行为制度层
BI（行为识别）
制度文化
制度层文化
物态文化
物质层文化
形象物质层
VI（视觉识别）
第十九页，共43页。
企业文化定义
企业文化尚无公认的定义。
结合企业文化的层次构造，我们可以将其定义为：
企业在长期生存和开展中形成的、为绝大多数成员共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为标准、制度规定以及物质表征。
第二十页，共43页。
企业文化特点
企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；
它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；
它不是行为活动，而是产生行为活动的原因；
它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；
它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；
它不是效劳态度，而是效劳态度中表达的精神境界；
总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。
第二十一页，共43页。
为什么要建立企业文化
THREE
第三章
第二十二页，共43页。
1. 企业文化也是竞争力
→于光远〔经济学家〕
国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
①企业文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。
②企业文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。
“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。〞
“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化〞。
企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的企业文化；
企业文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果。
第二十三页，共43页。
2. 企业文化可以弥补制度缺乏
→ 肖知兴博士
企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。
文化对制度的补充作用：
① 在没有监视或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
② 员工在文化指引下形成的****惯性工作方式或解决方法，企业可以将其形成制度；
③ 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的局部，进展修改和完善。
普遍共识：企业管理在沿着“经历管理〔人治〕→科学管理〔法治〕→文化管理〔文治〕〞的方向演进。
第二十四页，共43页。
3. 用企业文化形成传说中的“无为而治〞的局面，大大降低管理本钱。
“文化是****以为常的，是不自觉的。〞也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。
第二十五页，共43页。
4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。
如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化

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