公司培训体系介绍标准模板.pptx

案例：
某制造型企业培训体系简介
第一页，共25页。

造就善于学****和创新，富有使命感和成就感的员工。
造人
培训与开发
第二页，共25页。

培训是实现战略的重要手段。
人力资源开发与产品开案例：
某制造型企业培训体系简介
第一页，共25页。

造就善于学****和创新，富有使命感和成就感的员工。
造人
培训与开发
第二页，共25页。

培训是实现战略的重要手段。
人力资源开发与产品开发并行，造车、更要造人。
培训是投资。
好领导首先是好老师。
越忙的人越需要学****br/>第三页，共25页。

培训与人力资源管理并轨，导入与实践现代企业培训理念。
2004年
以培训为手段推动一场历史性变革——精益生产。
2005年
集成世界级公司（GM）先进管理，形成系统培训课程，并全员贯彻。
2006年
培训师团队为子公司提供全面的价值流分析与优化。
2007年
2008年
培训导入市场化概念，向集团内外提供培训解决方案。
第四页，共25页。

战略体系
培养三类人才
优化四种能力
专业管理人员
技术开发人员
技能操作人员
按层级设定相应的管理发展课程，以研讨为主，辅以挂职锻炼及工商管理专业培训
以结合开发项目实施培训为主要方式，导入基础培训（质量体系、外语、计算机等）
按两个层面实施，第一层面以职业资格培训及工种通用性技能培训为主，第二层面的培训以岗位操作技能为主。
培训策划能力
培训师发展能力
课程开发能力
培训实施能力
第五页，共25页。

集团本部及直属分公司
全资/控股子公司
集团外部客户
分供方/经销商
集团自有培训资源
培训/咨询机构
大中专院校
优秀企业/公司
业务体系
集团培训中心
第六页，共25页。

实施体系
一级培训
二级培训
三级培训
外部培训
培训中心计划、实施
全资/控股子公司，本部及直属分公司计划、实施
全资/控股子公司的部门/分厂计划、实施
培训中心响应
计划性培训；共性培训。
子公司计划性培训、共性培训；本部部门、分公司专业性培训、岗位培训。
子公司部门/分厂专业性培训、岗位培训。
子公司委托培训；外部客户委托培训。
第七页，共25页。

支持体系
师资开发
课程开发
设施建设
管理标准化
效益与效果
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经营理念
集成优良资源。
——集成管理、人力资源等优良资源；
——集成国内外优良的师资、课程资源。
打造一流方案
——基于优良资源的集成及对客户的充分了解提出解决方案；
——解决方案应当以是否解决客户的实际问题为质量衡量依据。
提升客户竞争力
——我们所提供的知识产品服务于客户方人力资源素质及管理能力的提升；
——我们所提供的知识产品应当是先进的、持续的。
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操作技能
精益生产

课程
课程体系
专业管理
专业技术
企业文化
基本技能
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课程
客户是检验课程的唯一标准！
客户拉动（Pull）
客户愿意购买（Paid）
持续改进（PDCA）
3P
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课程
精益生产
精益生产入门
精益生产实战工具
精益生产系统提升
世界级公司
第十二页，共25页。

课程
精益生产入门
标准化工作
经营理念
制造质量
目视化管理
缩短制造周期
不断改进
团队合作
安全
员工参与
精益生产概论
精益生产
第十三页，共25页。

课程
精益生产
精益生产实战工具
工段建设要素
5S
PDCA与问题解决
拉动系统
精益物料管理
差错预防
TPM
人机工程
JIT
SOS
第十四页，共25页。

课程
精益生产
精益生产系统提升
GMS（全球制造系统）
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课程
BPD
财务管理
人力资源开发
企业战略
专业管理
现代企业制度
市场营销
核心管理技能
企业文化管理
资本运营
企业绩效评价
经营管理
第十六页，共25页。

课程
问题解决
时间管理
单页报告
发言技巧
高效会议
商务礼仪
团队建设