公司新进员工培训课程邱自鹏.pptx

公司新进员工培训课程邱自鹏
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--------------------------------------------欢迎词
-------------免问题的发生，是来强调流水线的概念。
工艺文件
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生产主要是靠大家了，通过大家的劳动和青春的付出来完成这个过程。在这个过程中大家会付出很多，当然也会有收获，付出和收获是成正比的。
生产
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人和人才
公司发展
产品问题
市场反应
客户需求
流水线的最终就是我们的上帝了——客户了，没有客户流水线的存在就没有意义了，有需求才有市场，没有了客户的需求我们的产品就失去了市场。
客户
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？
、标准化作业？
？
培训意义
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在当今的社会，职业流动性强，员工应该认识到充电的重要性，换岗换工依赖自身的技能的高低，培训就是员工增长自身知识、技能的一条途径。
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----据统计企业的事故80%是员工的不懂、违规操作造成。
在就涉及到安全问题，人身安全和财产安全。虽然公司没有重工业那么危险，但也有设备。大家在作业过程中标准作业，进入车间穿工作服，戴工作帽，上线作业必须戴手套等劳保用品。（例：员工未戴手套作业划伤）不允许穿高跟鞋拖鞋，不允许穿裙子和短裤。物流必须穿劳保鞋。
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3. 培训能够提高员工的工作效率、改善工作质量----通过培训我们掌握的正确的方法。纠正了错误的操作和不良****惯。
Eg：①定制定位，我们通过对相同、相近零部件的分别放置，可以减少我们错误的拿取，以及不能识别的风险。
②
失效灯泡
失效灯泡返工
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----损耗主要来源于我们操作不认真和技能不高。通过了培训我们可以认同企业的文化，认真工作同时也提高了技术水平，降低了损耗、浪费。
我们常见的生产浪费有那些？
库存、等待、物料移动、动作过量、纠正过度加工。
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----员工自觉把自己当成公司的主人，主动服从公司的管理。
Eg：大家都是现场作业员，与设备直接接触，在生产过程中，大家对设备等项目的了解可能比我们都多，所以有什么问题或者建议都可以提出来。我们的通气布安装工位需要用到镊子和刮板两个工具，我们一个员工就把刮板切割下来，直接粘贴到镊子后面，这样工具减少了，工作效率也提上来了。这个改善现在已经在装配车间进行了推广，这就是大家的智慧。
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----员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量息息相关。为了得到高收入，员工就应该提高自己的工作技能。技能越高报酬越高。
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生产中我们通常会遇到
生产中我们常会遇到，6S，标准化作业，这也是我们反复强调的，也是我们每天都在养成的****惯。
6S：整理、整顿、清洁、清扫****惯、修养==打扫卫生
从字面意思：整理：我们整理出更大的空间，将多余的废物（零食、手机、饮料等），整理出工作台。
整顿：将我们的设备，工作台摆整齐。
清洁：将设备、工作台、地面，进行清洁，定制定位。
清扫：对设备、工作台、地面进行清扫，清扫多余零部件等。修养：我们每天的****惯成为了自身的一种修养，会带动公司更好的发展。
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标准化操作（SOP）：标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间、作业顺序、标准手持三要素组成。
标准化操作
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标准化的作用：主要是把公司内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
Eg：如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。肯德基大家都吃过，不管在哪家店一样的食品味道都是一致的，这就是一个标准化的典型。同样，希望大家在工作中也按照