公司会议发言(精选多篇).docx

公司会议(huìyì)发言(精选多篇)
第一篇：装饰公司年终总结会议(huìyì)发言
尊敬的领导(lǐnɡ dǎo)亲爱的朋友：
大家好！时间过得可真快啊，我们(wǒ men)忙碌了一环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。
我公司于某某年某某月某某日进行了平安标准化自评工作。在自评中，发现了很多的缺乏之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为某某分，符合平安标准化某某企业申报标准。
由于公司平安管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审时机，欢送各位领导、专家多多提意见，帮助我公司平安生产管理工作更上层楼。
最后，再一次热烈欢送各位领导、专家的到来！
第四篇：强盛公司对标工作会议发言
廊坊强盛精化科技全面开展能效对标
廊坊强盛精化科技是集科研、开发、生产制造、市场营销和增值效劳于一体，核心业务涉及杀虫气雾剂、蚊香用品、印铁制罐、工业和家用清洗用品、汽车美容护理用品的专业企业。公司占地面积202200平方米，注册资本2022万元，现有员工380人。目前是我国最大的气雾剂生产研发制造和加工基地。公司产品荣获cctv中央电视台上榜品牌、中国著名品牌、市知名商标、省著名商标、中国


著名商标。
公司从2022年7月份开始，全面开展了能效对标活动，并取得了一定的成效。
1、统一思想，提高认识，深刻理解对标行动的重要意义 公司组织管理层人员，对文件精神进行学****深刻领会对标工作对企业开展的重要意义。明确了在企业管理的各个环节，全面开展管理对标、技术对标、产品对标、销售对标、效劳对标，加大技术改造，提升设备能力，研发新型产品，推进节能减排，切实提高创新能力和核心竞争力。
2、精心组织，细致谋划，全面制定对标行动的实施过程 通过公司管理层细致谋划，确定了公司对标行动的组织领导、根本原那么、主要目标、实施步骤。
首先，设立了公司对标行动的组织领导。成立了以公司总经理为组长，公司常务副总经理为副组长，各部门经理为成员的对标行动领导小组，明确了各组***员的职责。领导小组建立常设办公室。
其次，制定了公司对标行动的根本原那么。一是坚持内外比照原那么。对企业内部横向对标和外部同行业对标一起抓，认真比照自身与同行业高标杆之间的差距。二是坚持高端超越原那么。把国内领先、国际一流开展水平作为赶超标杆，努力实现跨越开展。三是坚持全员参与原那么。将指标层层分解，落实到岗位和每个员工身上。四是坚持节能高效原那么。大力推进技术创新和节能减排，积极


开展产业链经济和循环经济，打造产业集聚、用地集约、布局优化、节能环保、功能配套、技术领先、效益突出的绿色可循环现代化生产加工基地。
第三，明确了公司对标行动的主要目标。通过3-5年的努力，逐步缩小与国内先进企业的差距，在行业内成为全国较知名企业，实现企业上市方案。通过8-10年的时间，在国内同行业中居于领先地位，在国际领域内具备一定影响力。
第四，制定了公司对标行动的实施步骤。公司按照筹划、实施、检查、改良的循环实施流程分阶段的展开工作。整个对标行动从2022年7月至2022年6月全过程，并按年度分为三个阶段。
3、有效开展、狠抓落实，强力推进对标行动的具体实施 公司严格按照对标行动实施方案和步骤，认真严谨、谦虚务实地把对标行动在公司范围内全面铺开。
第一，现状分析。公司对标领导小组对公司现有规模、产品类型、设备状况、人员情况、技术能力、存在问题等进行了深入的调查和分析，准确地把握了本企业的定位，确立了关键对标指标。
第二，选定标杆。结合公司现状，选取了广东省中山市榄菊日化实业、广东莱雅(国际)化工、深圳市彩虹
精细化工股份、深圳车仆汽车用品开展为标杆企业。
第三，制定方案。通过与标杆企业展开交流，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法，紧密结合公司自身实际，制定出了切实可行的对标指标


改良方案和实施进度方案，同时明确了每个时间节点的关键任务和主攻方向，形成了技术演进路线图。
第四，建立机制。开展对标行动是为了提高企业核心竞争力，因此公司在开始实施前就建设了对标行动的评估机制和奖惩方法，并与公司现有企业文化和管理相促进。
第五，宣传发动。在全体部门和全体