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供电所构建以人为本安全文化的研究
 
 
摘要：随着“全能型”乡镇供电所的不断推进，基层供电所的各项管理工作提出了更高标准的要求。“安全生产”无疑是各项工作的重中之重，是开展好各项工作的前提和基石。供电所是供电企业落实安全生产潜伏危险的****惯性违章往往掉以轻心，对已发生的危险比较警醒，对暂时没有发生危险恶果的****惯性违章却容易忽视，要求不严，得过且过。对制度执行检查考核不到位，没有形成安全生产有效的内控监督体系，奖惩不明，造“成老实人”吃亏，执行制度中途而返。
二、扭转供电所安全文化局面
如何解决“视而不见、见而不行、行而不达”的问题呢？笔者认为，要彻底扭转以往安全文化管理的局面，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变——“你中有我，我中有你，互保安全，共享幸福”。不仅要珍爱自己的生命，更要懂得和理解学安全、懂安全、重安全的内在意义，时时处处把安全作为生存的第一需要，把安全当做一种基本需求。

供电所班组是企业安全生产的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线。员工之间的伙伴关系有助于实现安全生产。安全伙伴关系是为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系，安全伙伴可以是行业与行业，可以是企业与企业，也可以是企业内部的单位与单位。“安全连着你我他，防范事故靠大家”说的就是互联互保。现实中，企业由于不重视互联互保，结果在安全生产上付出血的代价。
“本质安全伙伴”，主要体现在改变了员工由被动要我安全到主动我要安全的思维模式，增强了人与人之间互相提醒安全意识，规范了人在各作业流程中的操作行为和工作质量，从而实现员工行为规范，操作标准，工程质量达标，设备运转可靠，安全管理到位，推动了安全管理向本质安全型转变。
（1）实现了由“被动型”向“主动型”转变
一般情况下，员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。安全伙伴的推行，为了达到考核要求，就要不断不断进行学****不断进步。从而形成“学****再学****的安全学（2）供电所班组自我管理能力显著增强
由于正向激励和伙伴之间责任连带作用，每个员工的工作状态和行为都得到伙伴的有效提醒和监督，员工的“我要安全”的主观能动性得到充分调动，班组凝聚力增强，从而杜绝了个别员工因晚操作而急生产、违章作业的可能性。
（3）工程质量由静态达标向全方位达标转变
良好的规范作业行为是保证工程质量达标的前提，是工程质量标准化动态保持的保障。随着“本质安全伙伴”思想深入人心，职工安全思维模式也得到彻底转变，每个职工自我约束，伙伴之间相互监督，作业行为得到有效规范，从而有效提升了工程质量，工程质量动态达标得到长期有效保持。
（4）供电所职工间人际关系的友情化、亲情化
供电所职工也可以根据性格、处事、融洽关系自由组合。“手握手班前宣誓”，拉近了安全伙伴内心的距离，使纯粹的工作关系变为友情化、亲情化。友情化、亲情化使性格相投的伙伴减少工作中的摩擦，处事温和的会感化、同化另一个工作伙伴，关系融洽会在工作中达到心往一处想、劲往一处使工作效果，从而让职工自觉形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟