利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心.docx

利润中心、收入中心、花费中心、成本中心、投资中心
利润中心、收入中心、花费中心、成本中心、投资中心
利润中心、收入中心、花费中心、成本中心、投资中心
利润中心、收入中心、花费中心、成本中心、投资中心
责任中心可分别原由，
供给次月执行上的参酌或改良。
可是执行每个月的绩效评估， 投入的人力物力必然许多，
还可
能造成利润中心“急于求成”的做法，阻碍公司长久目标的达成。
所以， 比较理想的利润中心绩效考评方式，
应当是每个月追踪，
即由利润中心按月填写实绩
并与目标值比较，而后说明差别原由，必需时采纳改良举措；
实行利润中心的督导单位，每
季度将各利润中心的绩效做综合剖析和检讨，供给管应当局参酌；上半年结束后进行试评，
并酌发奖金，必需时得申请改正目标；年度结束后，依照累计十二个月的实质值，
计算应得
奖金，扣除上半年预发金额后补发差额。
"
利润中心的绩效考评是以目标的达成状况为评估对象，也就是“考事”
；这与传统上以员工
的工作态度、能力与知识作为查核内容，也就是“考人”的方法有很大的不一样。
收入中心 (revenue center)
什么是收入中心
收入中心是对收入负责的责任中心，其特色是所肩负的经济责任只有收入，不对成本负责，
所以，对收入中心只查核其收入实现状况。此类责任中心一般是创建收入的部门。
收入中心是指负有销售收入和销售花费责任的销售部门
/ 销售公司 / 销售单位， 以及相应的管
理责任人。
收入中心的区分原则
收入中心的管理责任人，对本单位的整体产品销售活动负责。
管理责任人拥有决议权， 其决议能够影响决定本单位销售收入和销售花费的主要因素，
包含
销售量、销售折扣、销售回款、销售员佣金等。
管理责任人以销售收入和销售花费为决议准则
收入中心的控制目标
控制目标是特定财务时期内的销售收入、销售回款和销售花费指标，并据此评估达收成效。
确立收入中心的目的
确立收入中心的目的是为了组织营销活动。
典型的收入中心往常是从生产部门获得产成品并
负责销售和分派的部门， 如公司所属的销售分公司或销售部。 若收入中心有制订价钱的权利，则该中心的管理者就要对获取的毛利润负责； 若收入中心无制订价钱的权利， 则该中心的管理者只须对实质销售量和销售构造负责。 为使收入中心不不过是追求销售收入达到最大， 更重要的是追求边沿贡献达到最大， 因此在查核收入中心业绩的指标中， 应包含某种产品边沿成本等观点。 跟着分派、 营销和销售活动中作业成本法的渐渐采纳， 销售单位能够把它们的销售成本和对每个花费者供给服务的成本考虑进去， 这样公司便可以用作业成本制度把执行
利润中心、收入中心、花费中心、成本中心、投资中心
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营销和销售活动的收入中心变为利润中心， 进而能够对销售部门的利润贡献加以评估。 因此，将很多分别的经营单位不过作为收入中心的状况愈