制定年度培训计划.docx

拟订年度培训计划
为了适应社会对人材的需要，来拟订一个年度培训计划吧 ! 下边是
我采集整理对于年度培训师的培育
2019-11-20
成立学****型组织，加速公司内部各样知识的累积与分享是打造 XXX



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中心竞争力的必由之路。联合当前公司的实质状况，成立完美公司内部培
训师制度，逐渐培育一只内部培训师队伍。
二、提高个人职业修养，打造集体履行力——侧重提高中高层管理
技术
在实行公司战略人材培育 -" 雄鹰 " 计划的基础上，对中高层管理人员进行要点培育，经过各样培训方式，全面提高其管理能力。
三、联合项目实质，适量理论提高——的确提高技术人员专业水平为了挣脱专业培训纯真理论讲解，与公司实质联合不密切的缺点，
20xx 年度准备采纳新的培训方式， 即依据各项目的实质需要， 邀请行业专
家深入公司 2 天 ( 或 1 天) ，紧跟项目，以解决项目实质问题，而后用 1 天
时间有要点的进行理论提高。
四、逐渐实行培训成效评估管理方法——的确提高各样培训成效
对于公司的各样培训全面实行一级评估，鼎力推行二级评估，逐渐
试试三级评估。
第三部分 年度培训内容
一、成立学****型组织——加速内部培训师的培育
针对内部培训师要求掌握的技术的不一样，对其进行四个层次的逐级
培育：富裕感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项
目管理专家。
对于不一样层级的培训目标的培训对象、培训内容中心产出和培训时
间见下表：
依据公司当前内部培训师的师资状况，以培育 15-20 人的内部培训



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师队伍为宜。
二、提高个人职业修养，打造集体履行力——侧重提高中高层管理
技术
依据公司战略人材培育方案，针对不一样层次的战略人材采纳不一样的培训方式和内容。
( 一 ) 对于一般员工， 基于公司处于高速发展期， 新进员工数目许多，
因此对一般员工的培训要点主要放在入职培训、职业规划和职业修养方
面。
1、新员工入职培训。每年举办 2 次。依据招聘的状况安排在春节后的 4 月和高校毕业后的 9 月份两个招聘热潮的后期。
2、职业生涯规划培训。每年举办 1 次。放在春节事后的 3 月，使
各层次员工任职业发展方面有明确的目标。
3、员工职业修养培训。每年举办 2