项目管理师重点总结项目计划.docx

范围计划
项目工作分解结构（WBS）的作用：
明确和准确说明项目的范围；
为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；
为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计信息管理系统，项目合同信息管理系统，项目财务信息管理系统，项目物资信息管理系统，项目文档信息管理系统，项目办公与决策信息管理系统等管理功能。
费用计划
项目资源说明书是在资源规划阶段完成的，用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量，也即资源的需求计划。
项目资源说明书，用各种形式的表格和图形来体现，如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累计需求曲线等。
项目费用估算的方法主要有经验估算法、因素估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、WBS全面详细估算法、参数模型估算法、计算机软件估算法等。
经验估算法，适用于要求很快拿出一个大概数字的项目。
自下而上估算法，是指收集上、中层管理人员的经验和判断，以及相关历史数据，然后估计整个项目的费用和各个分项目的费用，将此结果给下一层管理人员，责成其对组成子任务的费用进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最底层。这种过程和层级计划制定的过程类似，费用如同项目一样，按照WBS过程，从最高层到最底层进行逐层分解。
这种方法的缺点是特别需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道，若不能适当地沟通，费用分配方案失去原有的作用而变成完成项目任务的阻碍，从而导致项目的失败。
自下而上估算法，是指与项目工作的每一结构和基层单位都估算自己的费用，所有估算结果加起来的总和，再加上各种杂项的开支、一般性和行政性开支及合同费用，就得到该项目的整体估算。
这种方法的缺点是要保证所有的工作和任务都要被考虑到，而且对每个工作单位有过高的倾向，往往导致最后的费用估算无法接受。
它的优点是比起高层管理人员来，底层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量，费用估算更为准确，而且费用出自他们自己的估计，可以避免以后费用预算过程中的一些冲突和不满。
类比估算法就是将一个新的分系统与具有精确费用和技术资料的现有分系统或系统进行比较。它比较适合项目初期。
参数模型估计法，参数利用项目特性计算项目费用，模型的简单或复杂视实际情况而定。
计算机软件方法。
项目的费用预算主要有两个特性，首先是权威性，其二是约束性和控制性。
项目资源计划的审定原则一般有：
数据的完整性和可靠性。
编制方法的科学性原则。
平衡和优化原则。
结果完整性原则。
成本和效益的识别，方法有“前后对比法”和“有无对比法”。
多项目费用管理计划的制定原则：
总费用不能超支。
费用使用的平稳性。
灵活性。
科学的费用变更程序。
成本效益原则。
质量计划
质量成本是指项目组织为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的综合。
开展项目质量成本分析研究主要分三个阶段：
宣传阶段，以估算为主，查账为辅。
改进阶段，以查账为主，估算为辅。
巩固、推广阶段，需要建立正式的会计账目和统计核算表。
最佳质量成本，四项变量（内部损失、外部损失、鉴定成本、预防成本）之和为最低时，即为最佳质量成本。
质量成本分析，通过对质