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第3章 拉图(Pareto Diagram).doc


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第3章柏拉图( Pareto Diagram ) 一. 前言由生产现场所收集到的数据,必须有效的加以分析、运用,才能成为有价值的数据。而将此数据加以分类、整理,并作成图表,充份的掌握问题点及重要原因,则是时下不可或缺的管理工具。而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。二. 柏拉图的由来意大利经济学家 (1848-1923) 于 1897 年分析社会经济结构时, 赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上,于是将所得大小与拥有所得的关系加以整理,发现有一定的方程式可以表示,称为“柏拉图法则。” 1907 年叛国经济学者 使用累积分配曲线来描绘“柏拉图法则”,也就是经济学所构的劳伦兹曲线。美国品管专家 ( 朱兰博士) 将劳伦兹曲线应用于品管上,同时创出“ Vital Few Trivial Many ”(重要的少数,琐碎的多数)的见解,并借用 Parelo 的名字,将此现象定为“柏拉图原理”。“柏拉图”方法,由品管圈( QCC )创始人日本石川磬博士介绍到品管圈活动中使用,而成为品管七大手法之一。三. 柏拉图的定义 1. 根据所搜集的数据按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类、藉以寻求占最大比率之原因、状况或位置,按其大小顺序排列,再加上累积值的图形。 2. 从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响度如何,以判断问题之癌结所在, 并针对问题点采取改善措施, 故又称为 ABC 图。( 所谓 ABC 分析的重点是强调对于一切事务, 依其价值的大小而付出不同的努力, 以获致效果;亦即柏拉图分析前面 2-3 项重要项目之控制)。 3. 又因图的排列系依大小顺序为这,故又可称为排列图。四. 柏拉图的制作说明 1. 柏拉图的制作方法步骤 1 :决定数据的分类项目分类的方式有: A. 结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。 B. 原因的分类包括材料别( 厂商、成份等)。方式别( 作业条件、程序、方法、环境等)、人( 年龄、熟练度、经验等)、设备别( 机械、工具 2 等)等。分类的项目必须合乎问题的癌结,一般的分类先从结果分类上着手,以便洞悉问题之所在,然后再进行原因分类,分析出问题产生之原因,以便采取有效的对策。将此分析的结果,依其结果与原因分别绘制柏拉图。步骤 2 :决定收集数据的期间,并按分类项目,在期间内收集数据。考虑发生问题的状况,从中选择恰当的期限(如一天、一周、一月、一季或一年为期间)来收集数据。步骤 3 :依分类项目别,做数据整理,并作成统计表。 A. 各项目按出现数据之大小顺序排列,其他项排在最后一项。并求其累积数据。(其他项不可大于前三项,若大于时应再细分)。 B. 求各项目数据据点比率及累计之影响度。 C. 其他项排在最后, 若太大时, 须检讨是否有其他重要要因需提出。步骤 4 :记入图表纸并依数据大小排列画出柱状图。 A. 于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率或损失金额, 纵轴右侧刻度表示累计影响度( 比率); 在最上方刻 100% , 左方则依收集数据大小做适当刻度。横轴填分类项目名称, 由左至右按照所占比率大小记入,其他项则记在最右边。 B. 横轴与纵轴应做适度比例,横轴不宜长于纵轴。步骤 5 :绘累计曲线 A. 点上累计不

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  • 时间2017-04-09