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公路建设项目可行性研究报告
马路建立工程可行性探究报告　　可行性探究报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术。
　　二、“xx”期间对农村马路详细管理与做法
　　兴仁县农村马路建立依据通达工程工程的下达，结合县情实际，通过调研，充分听取乡(镇)，村民广阔群众的看法，用好用活工程资金，严把质量关，修出让广阔人民群众满足的路，真正解决农村通行困难的问题，我们通过探讨摸索，从20xx年根本形成了符合兴仁实际的通村马路建立管理模式和实施方法。
　　1、加强领导，建立组织机构，明确工作职责，确保通村马路建立的顺当实施。
　　在县委县政府的领导和州交通局的指导下，成立了以局长为组长的通村马路领导小组，副组长由分管副局长和纪检组长担当，领导小组下设办公室，形成主要领导负总责，分管领导详细抓落实，技术人员监视指导效劳，到职到位的工作格局，承受村组干部和人民群众的监视。工程下达后，我们将通达工程实施方案报县政府审批，引起县领导的高度重视，纳入县政府工作的议事日程，明确分管马路建立的副局长和一名技术人员特地负责通村马路建立日常工作，建立通达工程工程专户，由交通局财会人员兼任通村马路的财务工作。乡镇负责通村马路土地占用和村与村之间的协调工作，村委会负责组与组之间的协调工作，组长负责户与户之间的协调工作。同时分管副局长负责协调通村马路建立过程中涉及的料场、炸材、林木、质量平安管理工作。局领导为通村马路建立配备了电脑、相机、并确保工作用车。在工作经费上充分赐予保证。确保了通村马路建立的顺当实施。
　　2、建立健全农村马路建立管理制度和实施方案
　　我们依据省州对“通达工程”工程管理文件精神和技术质量高级标准的要求，首先建立工程法人制，我们实施的通村马路工程大局部是通达工程工程，除个别工程资金来源和便利实施关系托付工程所在乡镇担当业主组织实施外，其余工程全部由县交通局担当业主组织实施(马路管理所实施局部)。全县通村马路建立局长总揽全局是第一责任人，分管副局长是通村马路建立工程详细落实的责任人，工程技术人员严把质量标准和技术等级的责任人。其次是履行合同制度，业主和施工单位必需严格按合同条款执行，不得违反规定，工程质量、进度、计量、工程预付款必需合同执行。三是资金管理制度，整个工程资金设立专户(农村马路建立专项资金帐户)，实行专户存储，单独建帐，单位核算，专款专用，不得挪着它用，资金支付先由施工方按工程进度填好计量单，技术员核实签字，分管副局长审核，局长最终把关签字支付工程款，凭合同计量单到会计核算中心拨款。使整个资金拨付无超预付工程款状况。四是平安生产管理制度，业主同施工方或托付方签订平安生产管理合同，施工方与从施工技术人员、管理人员签订平安生产管理合同，明确平安生产责任，提高平安意识，确保在施工中没有出现平安事故。五是廉政合同制度，业主对每个工程实施都必需与施工方签廉政合同书，增加透亮度，自觉承受纪检监察部门和人民群众监视，提高预防xx和自觉抵抗xx的实力。对通村马路建立的组织实施我们结合工作实际，便利管理，制定了两套工作实施方案：
　　(1)《通村马路建立质量管理工作实施方案》，主要设定“施工自主负责，群众义务监察，乡镇村责任监理，交通依法监视”的四级质量保证体系模式，实行严格的程序监控和质量管理。在详细操作过程中严把“三关”即“路基路面关、砌体质量关、催促检察关”;严控“四度”即宽度、厚度、强度和平整度。明确规定：违反施工程序的责令停工，质量不合格的停拨工程预付款，发生责任事故全面通报并对相关责任人追究责任，工程质量不达标的限期整改，停顿拨付工程款，从而有力地提高了工程质量标准。
　　(2)《通村马路建立内部资料管理工作实施方案》主要从档案管理的角度标准工程工程实施的完整性，以备审计部门审计，从文件、合同、施工程序、检查记录、计量清单图片、施工设计图、初步验收及复查验收文件、表册等进展收集归纳整理上报。
　　3、突出重点抓典型，整体推动搞示范
　　从20xx年通达工程工程实施标准提高到7万元/公里，从质量标准要求上应比20xx年实施4万元/公里要高，最主要的是老百姓对这一民心工程的满足程度和修出质量标准高的路。我们从三个方面进展调研，一是筑路材料;二是工程路施工程序;三是施工队伍的考察，采纳五条强有力措施：一是县交通局对实施通村马路建立主体主动权不能放，自己组织实施一局部、托付马路管理所和有施工管理实力并把资金全部投入马路建立的乡镇为实施单位;二是选择诚信高的施工队伍，严禁工程分包和转包;三是标准合同内容增加2cm磨耗层和浆砌片石镶边;四是严格按工程实施，突出与县道、乡道、村道路网联接，使修好后通村路