分管安全生产公司副总经理2022年述职述廉报告.docx

分管安全生产公司副总经理2022年述职述廉报告
分管平安生产公司副总经理2022年述职述廉报告
2022年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够谨慎履行“一岗双责”，完成党委确试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外工程环境困难的特点，组织制定了《公司境外工程平安防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《工程分包管理方法》，从管理上躲避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开平安生产例会，关注平安重点问题，贯彻国网、省公司平安生产工作精神，刚好妥当处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日平安活动和春季及秋冬季平安大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进展平安分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找平安管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的屡次外查，进一步全面梳理平安管理的缺乏。2022年公司平安生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项平安工作得到详细落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度平安生产目标。
、单位各项工作顺当进展
分管单位西北电建调试所今年首次担当国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺当投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争剧烈的状况下，通过不懈努力，克制困难，踊跃开拓省外、国外市场，调试公司顺当完成市场开发任务，在国内外10余个工程调试中未发生较大质量、平安事故，业主满足度较高。










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分管的询问公司踊跃进展市场开发，扎实效劳业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。
分管的公司工程管理部、平安监察部在人员缺乏的状况下，能够较好地完本钱部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建立，踊跃履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，踊跃参与“学制度、促廉洁、保开展”活动，遵照党委支配，踊跃开展“五个一”活动，责任区内未发觉“小金库”和其他违规违纪行为，群众满足度高。
二、主要工作成果及经历
2022年公司各项平安生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的平安目标，主要工作经历如下：
1．得益于公司班子成员的支持和公司同心协力的团队精神
平安管理是一个集体的工作，须要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查平安，公司平安重点工程指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司开展，就要踊跃去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现平安生产的重要保障。
2、形成平安责任体系，做到闭环限制