企业人力资源战略规划管理培训.ppt

企业人力资源战略规划
第一部分:人力资源战略基础
第一节:企业战略层级
第二节:人力资源战略规划的关键区域
第三节:人力资源战略规划的核心属性
第四节:人力资源战略规划的步骤
案例介绍
第二部分:人力资源战略规划的主要内容
第一节:人力资源竞争力要点
第二节:业务模式与人力资源结构
第三节:人力资源需求分析
第四节:人力资源系统能力分析
第五节:人力资源管理系统的创新方向
案例介绍
第三部分:人力资源战略规划的技术
第一节:顾客导向分析技术
第二节:平衡记分卡技术
第三节: KPIs分析技术
第四节:人力资源战略规划矩阵
案例介绍
第四部分:角色定位
第一节:企业的行业定位与核心竞争优势
第二节:总裁的角色定位
第三节:业务单元与职能部门角色定位
第四节:人力资源角色定位
第五节:杰出经理的行为模式
案例介绍
目录
第一节:企业战略层级
第二节:人力资源战略规划的关键区域
第三节:人力资源战略规划的核心属性
第四节:人力资源战略规划的步骤
案例介绍
第一部分:人力资源战略基础
“凡事预则立,不预则废”
——中国先哲
战略的文化底蕴
乱
治
一乱一治
文武之道
易
“此消彼长”
中国传统文化的“两仪”
中庸
企业管理的文化内涵
代表人
著述
核心问题
核心价值观
企业行为表象
乱
鬼谷子
孙子
……
纵横经
孙子兵法
……
“纵横”
“制人成事,乱中取胜”
知为先
“天道”
“内炼”
“捭阖”
“阴谋阳事”
企业战略
营效战略
资本运营
……
治
孔子
孟子
……
论语
孟子
中庸
……
“义利”
“内圣外王,
“仁本礼用”
义为先
“仁者仁也”
“推己及人”
“正义谋利,明道记功”
组织变革
制度梳理
文化整合
报偿体系
人力资源系统
……
中庸
企业赖以存在的两个“金三角”
顾客Consumer
petition
pany
关系伙伴
行业结构
资源结构
系统能力
内外环境
人及企业组织为核心
人及企业组织为核心
行业
企业发展战略
公司
公司融资
购并
战略联合
业务组合战略
(竞争战略)
经营战略
业务单元N
业务单元1
业务单元战略
市场和竞争策略
一体化的行动
战略联合
产品/市场策略
企业战略层次的理解
企业战略规划的通俗过程
定宗旨
组织为什么存在?它有什么特殊作用?组织愿景是什么?核心价值理念是什么?
立目标
组织的总任务是什么?从财务、客户、过程以及组织学****和创新的角度,目标系统是什么?与组织总任务相一致的各部门任务是什么?
分优劣
哪些曾经是使组织成功的关键因素?面向未来,其中哪些因素仍然能促使组织成功?哪些已经成为组织发展的障碍?与竞争者相比,组织具备哪些资源、组织优势?有哪些劣势?
组构架
面向激烈竞争,组织应如何构建客户导向的关键流程与组织结构?设哪些部门?要实现组织目标,各部门的关键功能是什么?关键绩效标准是什么?
取指标
怎样在各个层面上实现组织目标?怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平?监控系统是什么?
成方案
组织的发展方案、竞争策略、组织设计、绩效系统、财务策略、人力资源战略等;每个方案的有效性如何?如何激励方案的执行者?
市场响应问题、大客户流失
普通客户的期望值不断提高
顾客
(Customer)
产品及业务加速多样化
技术创新极快、不确定性很大
技术变化
(Change)
竞争
(Competition)
新的竞争格局
市场份额下滑
价格压力
……
大环境
资本市场的要求
WTO的压力
产业价值链基础的压力加剧
企业
企业战略的思考点一
BSC与SWTO视角