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对公司经营管理的建议
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对公司经营管理的建议
秀良集团
对公司经营管理发展的建议
时间飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速发展的同时，也对
为***主是人才竞争的社会。现在社会是学****型组织，）试等。
席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶持项目。
对（二线机关、子公司）制度实施、岗位人员配置、权责明细、二、
绩效管理、薪酬等级划分的建议：
、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独1
坚决杜绝朝令夕改的错误决策；坚持以人为本
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的管理理念，裁的局面，
朋友等关系在公司内不分亲属、坚决杜绝视制度为摆设的错误认识，
员工，在制度方面人人平等。严格遵循科学化、制度化管理。对于国
（国庆、假期如比如福利如社保，节假日要严格执行，家法定的福利、
，对于一线因工作需要元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假）
病假应按照来公司工而不能离岗人员应按照国家规定给予加班补助。
让全体员工在公司内真正作时间长短以比例形式发放假期基本工资。
感受到公平公正待遇和温暖，才可激发和调动员工的积极性和热情，
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而不是单一的喊要求员工以公司为家的空才能真正使员工有归属感，
口号。
、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员标准，特殊2
要充分发挥每个岗按照计划外招聘审批程序，
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情况进行计划外招聘，
位的能动性，使工作效率最大化，满负荷；各业务部门配合人力资源
部共同做好人员录用前和试用期的考核工作，确保人员质量最优化。
另需按照岗降低因人员质量和数量给公司带来的人力资源重置成本。
对于不能胜任岗位能位对应原则对现有管理人员适时调整，得其人，
的人员，不论有无亲属朋友关系、曾经贡献大小（因为曾经只代表过
去）等要坚决给予重新定岗调薪，对于确有工作能力，经考察后综合
按照其特长安排在特定的岗位上。有降有素质较高、品行好的员工，
升才会刺激员工的工作动力，才可以使有能力的员工看到发展的空
间，留住更多的人才。
、明确各岗位权责利，直接上下级和对其他部门之间的衔接关系。3
赋予、限制、平衡各岗位的权利，使其保障其管辖部门业务的正常运
各部门因对自己岗营同时不会影响到其他业务
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部门工作的正常进展。
统一交人力资应书写本部门工作流程，位工作内容和衔接较为清晰，
各部门岗位按照新划分的组织架构实施自己的管理职源部汇编组卷。
能，严禁越权和跨部门管理。需要其他部门配合时，应首先和其主管
集思在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、领导取得联系，
广益、共同进步，严禁部门之间拉帮结伙，做出有损公司利益的事。
以确保制度的权都要进行严肃