案例上海石化招标采购的具体做法.docx

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案例上海石化招标采买的详细做法
中国石化上海石油化工股份有限公司是国有控股公司，也是国内首家在上海、香港、纽约三家证券交易所挂牌的上市公司。作为上市公司，公司的经营目标是以经济效益为中心，追求公司精品文档
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案例上海石化招标采买的详细做法
中国石化上海石油化工股份有限公司是国有控股公司，也是国内首家在上海、香港、纽约三家证券交易所挂牌的上市公司。作为上市公司，公司的经营目标是以经济效益为中心，追求公司收益最大化，股东回报最大化和上市公司股票市值最大化。为降低制造成本，
公司除了减员分流增效外，还对物资供给系统进行了改革，推行招投标采买。经过招标采
购，既降低了采买成本，又增进了团结。在2001年1—11月累计招标87件，
亿元，节俭资本6267万元。
上海石化招标采买的详细做法：
1．组建专家库。为了规范采买行为，严格招标采买程序，上海石化组建了自己
的专家库，共分设施、电气、仪表、材料和化工5个大类。专家库成员以高级工程师和高
级经济师为主，吸收少量有专业才能的中级工程技术人员参与，而这些专家都是上海石化
的技术精英，都可以独立解决技术问题。因此，上海石化专家库拥有较高的技术水平。
2．招标项目的评审委员由用户介绍和专家库随机抽样选择产生。用户介绍的
评委数量不超过评委总数的1/3，基本上为1—2名。用户评委的主要职责是介绍技术沟通
情况，供给商的主要特点和经营业绩，其次是介绍用户现有设施装备情况以及库存备品备
件情况，为其他评委评分作参照。抽样选择评委人数不得少于评委总数的2/3。
3．自行招标采买以邀请招标采买为主。在长久的采买实践中，根据控制总量、
提高质量、优胜劣汰、公正廉明的准则开发形成了有228家成员的资源市场。在自行招标
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采买中多以邀请招标采买为主，被邀成员多是从资源市场中精选出来的供给商。由于对供
应商的资质、生产能力和技术水平相当认识，选择目标供给商可以做到有的放矢，减少供
应商筛选的时间，把时间集中放在技术沟通和商务标上，从操作情况看，到当前为止，很
少出现废标，采买的设施基本上达到了设计要求。
4．招标采买评标以综合评分为主。评委的职责是对投标供给商的资质、经营
收入、技术水平、生产能力、交货期、投标标的和货款支付方式进行综合评论，采用打分
的形式，满分为100分，如下表所示。
招标评分表
分类标的技术生产经营资质交货期货款支总计
水平能力收入付方式
标准分
60
10
10
10
5
3
2
100
评分
评委往常由5—7人组成，评标委员会按招标文件确定的评标标准和方法打分，
累计总分时去掉一个最高分和一个最低分，并按总分高低排序。评标委员会评标结束后，
提出版面评标报告，并根据评分高低介绍中标候选人。在标的不超过100万元时，授权评
标委员会直接确定中标人；标的超过100万元时，由招投标领导小组根据书面评标报告和
介绍的中标候选人确定中标人。
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5．重点设施的采买委托专业招标公司投标采买。根据物资