印刷厂个人年终总结500字.docx

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印刷厂个人年终总结 500 字
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【说明】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件情绪。 为此，结合支行制定的客户经理考核办法， 在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式： 客户经理负责经常性上门服务， 收集客户重要信息 ; 业务主管负责定期走访 ; 定期业务会议决定营销策略， 及时向行领导、公司部反映营销情况。 通过以上工作，四季度效果非常显著： 开发了 ******** 、
****** 、 ******** 、 ********* 等优质客户，稳定了 ********* 、 ********* 、
********* 等，盘活了 ********* 、********* 、********* 存量客户。
2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋
划策，今年 4 月份，积极与 ********* 联系，根据其资金紧张的实际情况，为其
制定了融资方案， 成功为其办理了总额为 1 亿三千五百万元的委托贷款， 使其资
金在我行沉淀一个多月， 存款日均新增 1100 万元并为我行带来每年 22 万元的中
间业务收入。
3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办
理贴现 2 亿 7 千万元，实现贴现利息收入近四百万元， 带了了可观的收益， 同时
建立了银行、企业的稳定业务往来。
年营销当中积极探索整体营销模式，比如 ********* ， ********* 在信贷支持的基础上，从贷款，存款，贴现，财务顾问、个贷等多方面多层次的将我行
金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果， XX年 ********* 对我行的综合贡献度从 XX年的 700 万元提高到 940 万元，实现了我行利益的化
三、注重自身及员工业务素质的提高。
一是加大员工培训力度，按照年初的培训计划，提高了员工学****的主动性，增强了员工的竞争意识。 二是提高客户经理的业务素质和服务水平。 三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提高柜面人员服务和竞争意识。四是注重学****性团队建设，形成浓厚的学****氛围。
四、注重家园文化建设，提高凝聚力。
营业部作为一个 30 多人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作计划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬 *** ，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的发展目标、工作计划提出自己的意见。
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在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求， 业务素质要过硬， 工作
态度要端正，处处要起到表率的作用。 工作中注意方式方法， 多与员工交流思想，
善于发现问题，制定有效的措施改进工作不足。
XX年，营业部各项工作有了全面发展，存款余额达到 亿元，中间业务
收入实现 303 万元，贴现实现 亿元，实现利息收入 600 万元，贷款新