有关文案策划模板汇总4篇.docx

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有关文案策划模板汇总4篇
文案策划 篇1
一、培训需求分析
进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对很多的管理层来说，培训工
作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重各项预备工作，支配好培训的课程、时间、场所、参与
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人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参与人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。
其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训
方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。
再次，对培训活动的全程进行掌握及调配，对于培训过程中消失的问题和状况进行适时的反馈，并准时做出有效
的调整。
最终，对培训进行各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的巩固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。
五、评估活动的开展
人力资源部要全面筹划评估活动，在进行培训评估应考虑下面几个问题：
1、评估的目的是什么?
为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要实行相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。
2、 重点对培训的哪些方面进行评估?
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主要是对三个方面进行评估：培训课程的针对性和有用性如何，受训人汲取的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。
3、谁将主持和参加评估?
由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的看法，主要还是受训方的看法。
4、如何获得、收集、分析评估的数据和看法?
①以汇报的方式收集培训评估信息
职工完成培训回到部门工作，应准时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向沟通，了解培训目标的完成状况，检查职工把握的新学问、新技能，判别职工工作态度的变化。
②采纳调查问卷收集培训评估信息
培训结束后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的看法，评估受训人在培训中取得的进步，以改进今后的培训工作。
③通过评估记录收集培训评估信息
今后每次进行培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们把握过去历次培训工作的状况、阅历和教训，为今后的培训工作供应借鉴。评估记录应力求做到健全、精确     、具体。
5、以什么方式呈报评估结果?
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人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并，再结合学员的考核成果，对此次培训项目给出公正合理的评估报告。
6、评估培训的有效性和效益性
培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是推断培训工作给公司带来的全部效益(经济效益和社会效益)，而不仅仅是推断培训目标的实现程度。
六、受训人员的考核
为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学****的乐观性和主动性，而且可以在考核中发觉优秀的人才作为今后重点培育的对象，为公司做好人才储备。因此，对于此次培训务必要对受训人员进行考核。
1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中仔细对待，培训
内容的汲取程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。
2、考核方式：
①每次培训完填写的员工培训报告表;
②每次培训课程的课后作业完成状况;
③培训课程结束后的结业考试;
④受训过程中及受训后在实际生产上实际应用状况和效果的体现。
3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学****的乐观性，并把培训
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的成果作为基层管理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据
文案策划 篇2
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；
2、负责公司网站的专题策划并和网络编辑共同执行文案撰写；
3、负责规划方案和策划方案的撰写；
4、负责传播文案的创意和撰写；
5、对网站的销售力及传播力负责。
策划文案：
1、在主管的领导下，全面负责医院网络活动的策划和网站文章编辑工作；
2、负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并依据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；
3、依据医院网络营销的方向，拟定策划编辑