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班组建设的心得体会
班组建立的心得体会　　班组建立是一项筑基工程,是企业管理的根底。加强班组建立是增加企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快开展、成就卓越企业的重要抓手。下面是第一范文网带来+工作的拓展化
　　其中标准化督导包括制度化、程序化、标准化。要求企业要有一个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此外还要有一个标准作为技术以及作业的标准。
　　工作的拓展化包括特性化、超常化、超值化。这些应当是在保证标准化督导的状况下我们应当加强的，特性，超常，超值其实都是创新的相关因素，加强这些的建立会干脆影响到班组的管理创新工作。
　　总结这两个胜利管理的条件之间的关系，应当是“无规不立，无创不火”。










　　对企业来说“根底不牢，地动山摇”，加强班组建立，提高班组长水平在企业管理中有根底意义，是企业人力资源开发非常重要的局部。经过这次班组建立，我相识到了工作生活中的很多问题，学****到了有关班组建立、班组管理的许多经历，为以后的工作打下了良好的根底。
　　班组建立的心得体会二：
　　班组是企业管理中最根底的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建立，实现班组管理的科学化、制度化、标准化，是实现电力企业管理现代化的一项重要工作。检修中心带电作业班自成立以来始终重视加强班组建立的工作，以全面贯彻四川省电力公司《班组管理标准》为契机，以争创五星级班组为核心，从班组技能建立、平安建立、文化建立等方面不断提升班组各项实力，切实抓好班组建立。
　　一、全面加强班组技能建立
　　带电作业是一项具备高度危急性的工作，要想干好这项工作就必需要拥有较强的专业技术水平以及高度的工作责任心。带电作业班成立时间短，作业人员工作年限短，工作经历缺乏，针对这些问题我班踊跃参与省公司组织的各项带电作业培训和技能比武，同时实施“走出去”战略虚心向兄弟单位带电作业班学****带电作业的先进经历和方法，不定期对员工进展岗位技能测试，增加岗位技能培训的针对性和实效性，同时坚持和完善“师带徒”制度，以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高。采纳多元化立体化的措施不断缔造班组技能建立的新高度。










　　二、强化班组平安建立
　　平安责任重于泰山，我班始终把平安生产放在首位，坚持“平安第一，预防为主”的方针。全面贯彻和落实公司的各项平安制度，严格执行带电作业操作规程，每月对班组成员开展作业平安风险教育，从根本上提升全体成员的平安防范意识。建立健全平安生产各项应急预案和反违章长效机制，开展