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矛盾纠纷排查化解活动总结
冲突纠纷排查化解活动总结篇一：关于开展大排查、大化解活动总结
关于开展“冲突纠纷大排查、大化解”
活 动 总 结
遵照文件要求，XX乡结合本乡实际解、整理归档、办结的工作流程，中心各部门各负其责、联动联调，坚持依法调处，切实标准工作组日常运作。四是加强中心硬件设施建立。添置了办公用品，做到了各项制度、标牌上墙。
二、抓责任落实，构建“第一责任人”格局
开展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务,,领导重视
是关健。一是狠抓责任落实。坚持冲突纠纷排查制度。中心每
个月排查一次，在排查工作中，采纳领导分工负责制，并对排查出来的各类冲突纠纷隐患，分析状况，探究对策。层层签订责任制，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。二是坚持领导亲自抓。领导亲自参加、亲自抓是工作上台阶的关键。遵照“一个冲突、一个领导、一套班子、一套方案、一抓究竟”的“五个一”要求，落实冲突纠纷调处责任制度，强化调处责任落实， 实行“谁家孩子谁家抱”。把冲突解决在萌芽状态。










三、对排查出的冲突纠纷的处理对策
冲突纠纷是客观存在的，关键在调处和化解，刚好、妥当
地排查和处理冲突纠纷，是保持社会稳定的第一道防线。半年来中心遵照公司工作要求，在调处和化解上狠下功夫，确保社会稳定。一是快介入，快限制。二是结合办情，依法调处。三是制度健全，责任到位。对维护社会稳定，严格实行责任制和责任追究制，将维稳工作纳入年终考核内容，作为奖惩的主要依据之一,将化解冲突工作摆在第一位。
四、抓制度建立，健全四个长效机制
稳定工作，任重而道远。狠抓制度建立，建立健全长效机
制。一建立工作责任制度。对能发生纠纷的苗头、隐患深化进展排查，刚好调解，做到信息畅通，状况明白，并定时上报。二是健全冲突纠纷月排查分析例会制。排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新状况、新特点、新动向；沟通纠纷调解经历，支配下一步工作。三要实行包案调处制度。将每起纠纷具
体落实到每个调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反应。四是建立责任追究制度。将调解工作纳入年终设考核内容，奖优罚劣。










篇三：冲突纠纷排查调处和化解工作总结
昌都地区烟草专卖局〔公司〕
排查调处和化解工作总结
在地区综合治理办公室的领导下，我局〔公司〕谨慎开展冲突纠纷排查调处和化解工作，针对中心工作实际，谨慎贯彻稳定压倒一切的主导思想，层层抓好目标管理责任制的落实，