移动公司渠道经理年度工作总结.docx

移动公司渠道经理年度工作总结
移动公司渠道经理年度工作总结　　自担当渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业学问讲座、定期走访、发放传播资料等形式，培训代









移动公司渠道经理年度工作总结
移动公司渠道经理年度工作总结　　自担当渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业学问讲座、定期走访、发放传播资料等形式，培训代理商**人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热忱，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，谨慎搞好资料录入。对代理商的相关状况、有关数据、经营各类等资料，刚好、精确地登记在案，并谨慎录入电脑，实现了“零失误”、“零过失”。三是严格程序，标准搞好协议签署。严格遵照公司的制度规定、营销打算，做到精确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标
　　渠道经理作为公司稳固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了必须的经历。首先，必需具有宽敞的学问面。培训代理商，除了必要的根底学问外，还熟识驾驭了市场营销学知、通信产品根底、管理根底、移动产品销售流程、客户效劳等学问。其次，必需具有良好的效劳看法。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的参谋。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心起先”手牵手为代理商搞好效劳。第三，必需程度的了解代理商的需求。第四，必需当好代理商的“智囊团”。
　　一、工作表现










　　自***年*月到公司工作以来，坚持以公司开展为己任，听从组织，听从领导，听从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作看法端正，有很强的责任心和工作实力;工作中勤于思索，好钻研、虚心向领导和同事请教，擅长发觉问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的相同好评
　　二、工作实力
　　经过*年的工作，我具备了以下七个方面的实力：
　　。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销实力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。
　　。几年的工作经验，使我对移动的业务学问，特殊是营销、培训方面的业务学问有了比拟全面的了解。
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