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[精选]中轧厂设备管理“16字”方针实施指导.pptx
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法律/法学
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[精选]中轧厂设备管理“16字”方针实施指导.pptx
中轧厂设备管理“16字”方针实施指导
5/25/2022
1
设备管理“16字”方针
运行稳定
操作精心
预防为主
经济规范
5/25/2022
2
工作思路
按照“16字”方针要求全面落实设备管理的各项工作,为全厂现,分析现状和制订各项管控措施,并对关键的因素进行识别和优先实施控制,比如轧钢车间导卫与轧辊之间的匹配调整,不同的产品规格对导卫的适应性要求。
⑸业绩评价:车间自查以及机动科每月定期检查指标的完成情况。主要是检查、评估现状与优质值对比的差距在哪里?找到制约目标实现的关键因素和制订控制的相应措施。
5/25/2022
13
⑹管理改进:
确定责任人落实整改项目或攻关项目;
实施PDCA循环管理和看板管理;
开展员工本岗位的提案行动,不断积累点滴改善。
⑺绩效考核:
机动科考核车间故障指标完成情况;
在责任制中设备指标完成占收入一定份额,比如15%,以便落实应有的设备管理责任,为产品质量和产量提高提供效益杠杆基础 。
5/25/2022
14
设备管理方针解析&要求:操作精心
理解要点:
⑴确保运行稳定的关键行为;
⑵根据不同产品规格,确定合理日产量;
⑶指挥、协调全线实现均衡生产,并根据设备状况适时调整生产节奏;
⑷优化管理制度和操作规程,应知应会培训和指导操作,不断提高操作人员的能力;
5/25/2022
15
⑸ 设备操作人员应当熟悉和熟练掌握操作规程,按操作标准和操作规范检查、润滑、调整和使用设备,确保设备按工艺参数正常运行,满足用户对产品质量、交货期的需求,满足安全生产的需要;
⑹设备维修人员按规定开展专业点检、专业润滑、维护和维修,符合作业标准,保持和恢复设备功能;及时处理临时发现的设备隐患。
5/25/2022
16
实施要求 :
⑴确定指标:
识别操作要点,根据岗位特点制定反映操作状况的改进型指标;
识别出优控指标;比如冷锯针对不同钢种的进给速度;
优化操作文件,提高操作规程实用性。
5/25/2022
17
应用举例:
A、调度针对不同产品规格和设备状态确定的日产量,比如轧45直径圆钢确定日产1800吨;
B、生产车间将因操作原因造成的该岗位所控制的设备故障时间、故障次数和违章操作次数等设定指标,其中违章操作次数应作为保持性指标,且设定目标为零,而优控指标则是设备故障时间的控制;
C、机电车间因检修质量造成的故障时间、待维修时间(比如目标值设定为5分钟)都可作为改进型指标,而优控指标则是维修质量故障时间。
D、这些指标原则上应引用或设定优质值为管理目标。
5/25/2022
18
⑵制订优控措施:车间针对岗位指标分析和制订相应管理措施,并识别关键因素和措施,管好车间设备薄弱环节和重要环节。
例子:机电车间确定提高检修质量和缩短服务响应时间是关键因素,执行规范的点检、润滑、维修作业标准。另外,机电车间和生产车间人员均对区域设备维护作具体挂钩 ,如加热入炉辊道由哪两个人负责,谁是组长?都要确定,并相互告知,这些都是不可忽视的管理因素。
⑶业绩评价:班组自查和车间定期检查指标的落实情况,分析现状与目标的差距,找到制约落实操作精心的关键因素。
⑷管理改进:培训技能、改造设备、优化规程、细化作业标准、制订激励措施提升员工工作成就感。
5/25/2022
19
设备管理方针解析&要求:预防为主
理解要点 :
⑴确保设备运行稳定的重要管理措施;
⑵编制和完善设备管理四大标准;
⑶定期技能培训,考试不合格不能单独上岗,以及全员规范落实点检定修制度;
⑷专业管理和维修人员应按规定开展专业点检、润滑、维护和维修;
5/25/2022
20
⑸ 生产任务和设备现状能力的匹配管理;
⑹良好的沟通和响应,及时处理临时发现的设备隐患,保持和恢复设备功能。
⑺技改项目是降低重复性设备故障的重要手段,也是改造设备薄弱环节的方法。
5/25/2022
21
实施要求 :
⑴全员参与:管理策划、技能培训、岗位作业职业化程度。
⑵确定指标:计划检修时间、不同规格产品周产量策划表、主要生产设备完好率、点检率、点检问题处理率、润滑周期、备件完整率、技改项目完成率、操作规程培训课时量、技能培训覆盖率、考试成绩等反映预防为主实施程度的指标,各部门、车间应有明确的规定。
5/25
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