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催收团队口号篇一:小额信贷四个标准化小额信贷四个标准化谢卓霖 2013-10-21 (白皮书) 序言 2009 年6 月国家银监局出台《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》, 为小额贷款公司指明了一个发展方向; 因此小额贷款公司在最近几年成为一个热门的词语,全国各省大量的民间资本进入小额贷款公司这个行业,各地区小额贷款公司更如同雨后春荀般冒起。但是小额贷款这个行业在我国发展起来的时间非常短,这些进入这个行业老总们并没有任何的经验,基本上都是摸着石头过河纯属门外汉。一部分小贷公司请了一些有银行从业经验的人员进行管理,照搬银行的那套技术;有部分引进了外国的小额贷款技术,特别是德国的技术。因为没有花心思去研究自己的东西基本也都是照搬套用,完全没有自己的核心技术。小额贷款面对的是微小企业、三农, 讲究的是服务的深度、覆盖的范围。微型金融机构的目标是将其服务延伸到那些被主流金融服务提供者排除在外的人群中去。收益来的比较慢,服务的周期比较长, 民间资本这些老总们就开始对这个微型金融有了“颠覆性”的改变。慢慢的把小额贷款公司转变为自己的融资平台融资渠道甚至为高利贷披上了一个合法的外衣。但是, 还是有部分老总坚持“普惠金融、助力民生”的理念在发展小额信贷,希望《小额信贷四个标准化》能给坚持发展微型贷款的企业带来帮助。目录一、管理标准化 1、企业文化 2、职能部门 3、人员培训 4、绩效考核 5、财务制度二、营销标准化 1、企业形象 1) 社会形象 2) 员工形象 3) 宣传形象 2、开发市场 3、核心市场建立 4、营销管理 1) 行为管理(严格要求) 2) 语言管理(标准话术) 3) 客户激励转介绍 4) 发展第三方业务代理机构 5、售后管理 1) 客户群调查分析 2) 市场发展报告分析三、调查、贷审标准化 1) 客户筛选 2) 资料收集 3) 客户调查 4) 风控分析 5) 上会制度 6) 贷款发放四、贷后管理标准化 1) 客户信用评级 2) 客户分类管理 3) 监控方法、流程 4) 逾期催收 5) 风险控制 6) 相关合同规定、法律限制的普及蓝色字体部分,应该加以重视一、管理标准化 1) 企业文化企业文化的含义用不同的思维去理解就有不同的认知,用不同的方式去建设就有不同的效果。但是归根结底,企业文化就是企业的灵魂,一个企业能够前进多远,发展多大关键点就是企业文化。例如:阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为他们业务的基石。他们的业务成功和快速增长有赖于他们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观, 而他们也会在定期的培训、团队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段, 这强大的共同价值观让他们可以维持一贯的企业文化。由此可以看出,企业文化的建立以及让员工清楚明白的了解企业文化是件多么重要的事情。企业刚刚起步的时候,企业的文化往往是取决于老板或者总经理的性格。而且这样的性格往往也决定了公司的发展。众所周知的华为、阿里巴巴、联想、蒙牛、恒大、、、等等,大家都能对号入座的猜出他们老板的性格,这些企业就是老板的性格决定了企业的文化。但是不难看出,当这些企业发展到一定阶段的时候, 通过股权结构调整或者更换管理层等手段开始慢慢的去老板性格化建设企业文化篇二:大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号" 大干四季度坚定信心确保全年目标顺利完成活动" 口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展! 勇于挑战团结协作创优争先专题" 大干四季度" 活动全面展开公司于 2010 年 10月 12 日上午在南楼电教室召开了" 第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会, 公司领导,各部门主要负责人, 子公司副总经理, 总工程师及全体市场人员参加了会议. 经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报; 通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言; 监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言; 最后霍总就做好" 大干四季度活动" 提出了要求, 霍总要求大家:一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成. 公司如果今年任务完不成, 将直接影响公司自上而下全员的绩效; 董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少. 同时, 董事会和中层干部的三年任期即将期满, 年底经营指标的完成与否, 将是干部任免的关键考核点. 尤其是在公司爬坡的关键时期, 我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位, 第四季度又是重中之