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机电队第一阶段技术管理成果报告
通过前期技术文化方案的创建、各项规程制度的制定， 根据“牵手式”技术管理制度的要求，针对煤矿机电技术管 理现状，我队积极组织探讨研究，并进行了全方位的自查和 摸底，了解我队技术人员结构现状，并将技术管理工作应现代
化矿井建设的需要。
.组内各级技术管理人员逐步做到了，对待每项工作时
本着：为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什
么问题；今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工
作计划的原则搞好技术工作。
.积极开展了“小改小革” 、 “修旧利废”活动，为处内
节支降耗作出了示范。我队本着从细处做起，从小事抓起，
采取措施，做好节支降耗、修旧利废、小改小革的工作，充
分利用加工设备和技术人员的优势，对一些设备设施进行更
新改造， 便于服务生产， 便于节支降耗， 为矿井建设创效益，
为筹建处降低成本作出贡献。
.通过安全技术教育和培训不断提高了员工安全知识和
操作技能水平。安全技术教育和培训分为三个层面进行：①
主要负责人和安全生产管理人员的安全培训教育，侧重点为
国家有关安全生产的法律、 法规、 行政规章和各类技术标准、
规范，并进一步了解煤炭企业安全生产管理的基本脉络，掌
握对整个企业进行安全生产管理的能力，取得安全生产管理
岗位的资格证书。②从业人员的安全培训教育在于了解安全
生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全、操作作业
规程，以及熟练掌握本岗位的安全操作技能及岗位标准。③
特种作业人员的外出安全技术教育培训，按照国家有关规定，
经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书。
二、技术规划
严格执行岗位责任制， 机电设备维修人员和操作人员
都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要
提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、
同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，
其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵
守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的
粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦
发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，
及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员
的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量
化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人
员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规
定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对
设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常
深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆
电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操
作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者
的责任。
进行机电设备技术改造：采用新技术、 新工艺、 新材
料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分
发挥广大技术人员的主体作用，不断提高技术成果的转化率。
建立质量监控与检修体系： 首先在设计方面， 一定要
坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任
何隐患。其次在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量
关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设
备的到货把好验收关，必要时应进