管理创新奖励办法.docx

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东方百货管理创新奖励办法 （ 草案 ）
为了全面激活全体干部员工创新工作的***， 增强内部活力， 鼓
励公司全员集思广益、勇于创新、潜心钻研、努力工作，积极为公司
的管理和发展献计献策，达到开源节流、推动管理创新，彰显管理特
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东方百货管理创新奖励办法 （ 草案 ）
为了全面激活全体干部员工创新工作的***， 增强内部活力， 鼓
励公司全员集思广益、勇于创新、潜心钻研、努力工作，积极为公司
的管理和发展献计献策，达到开源节流、推动管理创新，彰显管理特
色， 进一步推动公司各项工作再上新台阶。 特制订全员管理创新奖励
办法。
一、 适用范围
本办法所称的合理化建议， 是指公司全体干部员工提出的节约成
本、提高效益、 改进工作流程或管理创新的各种合理化建议，以及技
术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
管理创新的范围：
1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
2、技术创新、工作方式方法的改进。
3、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议等其他工作
建议。
4、完善各项管理工作的不足，能够促进企业更快更好的发展。
二、创新评级
管理创新的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强。
B 级 : 较重要的，改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有经营或管理有所改善，作用和效益较小。
三、评定小组成员及评定流程
“合理化建议”评审鉴定小组
组长：姜惠香； 副组长 : 刘 玲
成员：章桂芬、曾凡勇、李蓉、李顺琴、魏娇玲。
2、评定流程：
员工建议—商场填制建议单 （附表） —分块审核—公司评审小组
审核—总经理审批