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生产年度工作计划
生产年度工作安排1
　　充溢挑战的**年已经过去，充溢希望的**年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁一年来的辛勤工作表示诚心的感谢！
　　**年以来，公司在集团的正确领导下，严格遵循国家和省、市政府有关平安生产法确保应急救援保障到位。要加强好应急预案演练，促进各单位的协调协作，切实提高应急反应和处置实力，确保关键时刻能刚好启动。
　　9、做好农夫工工资发放，将维稳工作落到实处。各单位应成立以项目负责人为首的维稳工作领导小组，建立突发事务应急预案，各项目负责人从即日起至春节期间保持24小时通讯畅通，时刻处于备战状态，主动应对突发事务。同时，打算好应急资金，一旦发生，先行垫付部分民工工资，快速妥当化解冲突，维护社会稳定。
　　各位同仁，平安就是生命、平安就是效益、平安就是服务，平安生产人命关天，稳定发展平安为先。各单位现场管理人员肯定要提高相识、坚决信念、再接再厉，真抓实干，在平安管理工作中做到居安思危，警钟长鸣，全力以赴抓好平安生产工作，我信任在地产集团盛总的领导下，在各位同仁的共同努力下，我们肯定会顺当的完成**年平安生产各项工作任务目标。
生产年度工作安排2
　　20xx年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。
　　一、不断加强平安管理工作
　　我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。
　　一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。
　　二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
　　三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
　　应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对xx质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。
　　二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。
　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。
　　三、开源节流，降本增效
　　节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。
　　一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；
　　二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；
　　三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；
　　四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
　　四、保证工艺贯彻率
　　在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到xx%。
　　五、加强设备管理
　　在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
　　一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
　　二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。
　　六、加强现场管理，推动5