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论建筑工程施工的成本控制
论建筑工程施工的成本控制
摘要:建筑工程对我的提高都有着十分重要的作用,科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本,增强建筑工程施工单位的核心竞争力,提高经济效益,为促进我国的工程建设事业的繁荣发展,开发出新的经济增长点,提高人民的生活水平奠定坚实的基础。笔者将从下面几个方面做出探讨。
关键词:建筑工程;施工成本;管理控制
Abstract: construction work on China's economic development and improve people's living standard has a very important role in scientific control of various parts of the design and construction of the entire project, such as cost, enhancing the petence of construction units, improve economic efficiency, to promote the prosperity of our country construction enterprise development, develop new economic growth points, lay the solid foundation for raising people's standard of living. Author of the discussion will be made from the following aspects. Key words: building works construction cost management control
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:
0 引言
成本管理作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本管理的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本管理措施,促进工程建设企业的成本合理化,增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力,以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
1、成本控制应遵从的原则
、领导者推动原则。
企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目是施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
、以人为本,全员参与的原则。
管理的本质是人,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每—个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极眭和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
、目标分解责任明确的原则。
企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每