软件测试实习心得.docx

软件测试实****心得
软件测试实****心得1
　　软件测试在整个软件周期中的重要性，它存在于整个项目周期，在项目起先之初需求调研的时候就起先了，在形成需求规格说明书的时候就须要针对文档进行测试。这个环节在后续整个项目中占了很大的比重，能主导整个训使我们明白我们所欠缺的不仅仅是技术学问，更重要的是有一种处理事情的方法、面对问题的心态和动手实力。面对完全生疏的新学问、新技术、新项目以及整个IT行业，我们不能畏惧，要以一种主动的`心态去面对，分析并抓住关键所在。因为我们所即将应对的每一个项目都是既须要实际操作，又须要具体规划的。作为组长，协调组员、激励其他学员和主动参加项目研发是我每天必做的工作。我认为每个人都应当在团队中做好自己应尽的职责，再优秀的个人也可能完成一个即浩大又困难的项目工作，我们必需紧密的联合在一起，以一个团队的角色来面对。
　　一公司有一项对项目经理的调查显示，项目经理平均每周参与6个会议，其中25%的时间奢侈在无用的探讨上。会议效率低最普遍的3个缘由是：会议没有很好的安排、会议没有被适当的领导、无纪律的与会者。我们软件项目也会遇到相同的问题，项目启动会、评估会、大大小小的评审会、技术会、周例会等等一系列会议会随着项目进展而召开，如何保证高效的会议效果，我的一些会议技巧与大家共享：的确须要开会时才开会；订立会议纪律；特别清晰的明确会议目标；提前打算一个会议议程；提倡各会议参加人的会前打算；激励参加，但在会议过程中遵守会议议程；把团队建设融入会议、作会议记录、会后跟踪全部支配任务的执行状况。
　　程序员须要关切敬重。曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚起先学****编程，技术水平差一点，经常受到经理的“另眼相看”，每次软件出现了问题都怀疑是他的缘由，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作特别不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了（否则，留下的巨量代码很难维护）。假如认为某人不适合目前工作，为何不另请高超？既然已经请他作了这件工作，就得敬重他。不能希望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象***或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜爱自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必需换拖鞋，否则罚款等等。假如的确有人常常上班迟到，工作不仔细等，首先应当了解缘由，此时多作思想工作是必要的，很多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特殊须要有人关切，特殊须要心理上的“减负？
　　软件项目管理，须要我们不但关注项目管理技术等在软件行业中的应用，还应当关注如何与软件新思想和技术的整合，例如XP等思想，使我们得到更高效益的产出。欲想琢其玉，必先利其器，项目管理和我们软件开发、质量管理等得一系列工具和模版，是我们事半功倍的利器。他山之石可以攻玉，关注一些管理界的发展，例如目前的中国式管理等，将其阅历用于软件项目管理实践并总结，将为我们带来更大实效。
软件测试实****心得3
　　实****目的：通过实****提高自己的对社会的认知实力，同时理论联系实际，让自己