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浅谈中央空调工程项目责任成本管理的
全过程控制
摘要:针对中央空调企业如何搞好项目责任成本管理进行研究,提出了项目责任成本管理全
过程控制的一些方法,力争提高市场竞争力,达到降低成本,提高经济效益的目的。
关键词:中央空调责任成本全过程控制
新疆中央空调市场经过近十几年的发展,竞争日趋激烈,已由最初的暴利行业逐渐转
变为微利行业,赢利空间越来越小,管理稍一松懈,就会导致项目亏损。加强中央空调
工程项目责任成本管理是改变粗放经营的重要手段,是每个中央空调企业提高效益最大化的
有效途径。
1. 投标阶段的责任成本管理
有效控制好企业效益的源头
在落实工程项目责任成本管理中,要紧紧把握经营承揽关,努力提高投标报价的含金
量,有效控制好企业效益的源头;
认真做好投标报价
采取以下措施:
1) 认真研究招标文件;
2) 详细勘察施工现场,吃透技术要求和设计意图;例如:舒适性空调和工艺性空调,
温湿度、空气品质及噪音要求不一样,工程造价相差较大;夏季温度在 24—28℃之
间与 22--26℃之间工程总造价相差 20%左右;噪音为 65dB 的风机与噪音为 55dB 的
风机价格相差约 5-10 倍;
3) 做好材料、设备价格的市场调查,尤其是主要材料如钢材、镀锌铁皮的近期波动价;
例如:2008 年受世界经济危机的影响,最高和最低的钢材价格相差约 — 倍;
同一规格的热水 PPR 管,不同品牌价格相差约 —3 倍;同一规格水管的阀门,不
同品牌价格相差约 —10 倍;
4) 准确运用本企业成本定额对直接费进行验算,综合考虑成本底价、规费及经营成本,
确定投标最低报价,从而在源头上杜绝刚承揽工程没干就赔。
2 开工前的责任成本管理
在工程开工前,根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况,结合中标价和企业成
本定额,对项目成本目标进行科学合理分析预测,通过测算确定工、料、机及各项费用的实
际控制单价标准,制定出项目费用限额控制方案,做到量效挂钩。
建立健全责任预算,责任成本控制体系,测算责任成本指标,遵守“谁控制、谁负责、
谁承担、谁收益”的责任分解原则。层层下达指标,把责任纳入到施工的每一个环节,分解
到每一个部门,每位施工人员,做到人人有指标,个个有压力,实行全方位、全员参与、全
过程控制的目标成本管理。并制定“看得见、摸得着、能操作”的实施性文件,通过经济承
包合同或责任书的形式,明确各方经济责任作为兑现奖惩的重要依据。
3、施工中的责任成本管理
、优化施工方案,从源头保证成本最低化
在施工过程中结合现场的实际情况,保证工程质量的前提下,进一步对施工方案进行优
化,采取新技术、新材料、新工艺等措施控制工程成本。
中央空调工程存在的一些普遍性的问题:
很多安装工程因为水、电、空调三个专业的管线标高、走向布置有冲突而使天花降低,
经常造成局部返工,增大施工成本。风机盘管机按梁格吊装,尽量贴楼板顶安装,整台风机
盘管和风道都高于梁底,为其他施工单位安装灯盘、敷设线槽和安装喷淋管让出了空间,提
高了天花吊装的高度,更有效地发挥建筑物的使用功能。
空调水系统,每层分支水管安装过滤器泻水