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会议纪要.doc


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会议纪要
题目:“开普化工”项目实施计划讨论
时间:2001年2月2日,
地点:北京南洋林德投资顾问有限公司会议室
参加人员:杨平,岳刚,吴云飞,郭晓维
记录整理:郭晓维
会议内容:
杨副总针对自己起草的《工作计划书》作了进一步的说明。
与会人员对本项目的性质、意义、目标和预期成果进行了
讨论。
1、与会人员认为本项目是兼具有咨询和顾问性质的项目,企业会主动与我公司保持紧密的联系,会认真对待我们的工作;
2、项目对双方都有重要的意义,我们应尽最大努力做好;
3、开普化工实施本项目的目的是企业能够上市。若上市不成,公司领导层希望能够解决如何对上对下交待,企业下一步如何发展等问题;
4、与会人员对《工作计划书》中文本性成果、技术性成果和战略性成果的内容表示认同。一致认为,在本项目中仅完成文本性成果是不能很好满足客户的需求的;
5、大家对完成本项目的预期目标也作了讨论和预测。作为自己内控指标,大家认为最差的结果是经过项目组的工作,不管发生什么情况,确保头期款30万元的收益,不引起任何麻烦或纠纷。中间结果是通过我们的努力,国家证监会正式受理开普化工的申报材料,同时我们获得共60万元的顾问费收益。最佳结果是开普化工获准上市,我们可得到80万元的顾问费及上市融资提成等更多的收益。
讨论了项目工作安排,项目组成员任务分工。
1、大家认为《工作计划书》的工作安排是可以的,将近一步实施各个部分;
2、根据人员变动情况,将对《工作计划书》中的人员分工做些调整;
3、会议责成杨平起草提供给开普化工的《工作计划》,岳刚起草第一次进驻开普化工的工作计划,郭晓维起草本项目的《项目责任书》。以上工作应在2~3个工作日内完成。

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  • 时间2011-08-04
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