8D报告模板.docx

完好8D报告模板
产品名称
客户名称
客户型号
ProductName
CustomerName
Customermodel
工厂产品型号
客户订单号
日期码
Positecmodel
Or培训
IQC检指/培训
制程工程师：
□总装工艺卡/装置人员培训
质量工程师QE：
FQC检指/培训采买部SQE：
供给商培训
供给商检指
供给商检具
供给商工艺
供给商库存办理其余
填写人：日期：
DISCIPLINE8:CongratulateOurTeam(批量考据/团队激励)
改进状况的追踪：
□ECN
□BOM
□供给商培训
□供给商检指
□供给商检具
□供给商工艺
□供给商库存办理
□IQC检指/查验结果
□PQC检指/查验结果
□FQC检指/查验结果
□总装工艺卡
□试验/查验核查结果
经办/draftedby:

部门审查

/checkedby:

填写人：
质量经理审查:

日期：
同意/Approvedby:
一、QC培训记录
二、QC检指记录
三、供给商方面培训、检
(插入相关支持文件)
指、检具、工艺、协议记录
四、工艺文件
备注：。
2.□表示一个项目工作点；■表示项目已完成，后边要有支持文件；不涉及项目在后边写N/A。
《产质量量问题等级判断规则》划分A、B、C类；A类问题须开“停产通知单”。
：以退货和平时的重要项目改进为主，料件的外观问题不列为此项改进内容。
：相关问题解析及考据性报告插入此改进单，可以使用超连接的采用连接形式(确认路径不变并能连接到改进的文件)，支持文件不用打印。
，第4页是说明页，不用打印。
:—yyyy—zzzz,此中xx表示年份，yyyy是流水号，zzzz是工厂产品型号；b客户投诉依据CCxx—yy—zz--mm,此中xx表示年份，yy是客户名称，zz表示产品型号，mm表示流水号。(此部分由质量部秘书负责)
完好8D报告模板
说明：
D1-第一步骤:建立解决问题小组----由质量部招集相关人员
若问题没法独立解决，通知你以为相关的人员组成团队。团队的成员必要有能力执行，比方调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作精选等。备注：执行者不列入。
D2-第二步骤:描述问题----由质量部采集，并向小组人员传达
向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、怎样紧迫办理、以及展现照片和采集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清楚，团队解决问题将越快。