项目管理学-项目时间管理.ppt

项目管理学第六章项目时间管理目录第一章绪论第二章项目过程与项目管理过程第三章项目组织管理与项目经理第四章项目集成管理第五章项目范围管理第六章项目时间管理(项目活动) 第七章项目成本管理第八章项目质量管理第九章项目风险管理第十章项目沟通管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目采购管理本讲主要内容 《统筹方法》华罗庚举了一个早上起床做事情的顺序为例?上厕所需要五分钟、洗漱需要五分钟、煮鸡蛋需要十分钟,做这些事情的顺序应该怎么安排? ?如果先上厕所,再洗漱,然后煮鸡蛋,总共需要花二十分钟;?如果我们把这些事情“统筹”一下,先把鸡蛋放进锅里煮,然后去上厕所,再洗漱,这个时候鸡蛋也正好煮好了,整个过程只需要十分钟,节约了一半的时间。这样做难道任何情况下都适用? PMBOK “时间管理”的框架?活动定义: 工作范围管理?活动排序: 逻辑关系?活动资源估算: 费用管理?活动持续时间估算: 单一任务?制定进度表: 多任务?进度控制: 事前(后)进度控制第一节项目时间管理的概念一、项目时间管理的概念 、项目时间管理的主要内容 ?活动清单?里程碑清单活动历时估算?活动历时估算活动排序?项目进度网络图活动资源估算?活动资源要求?资源分解结构进度制定?项目进度表?进度基准进度控制?进度基准(更新)?绩效衡量?推荐的纠正措施项目时间管理主要内容及其流程的示意图项目活动定义项目活动排序项目活动资源估算项目进度计划制定项目进度计划控制项目活动工期估算工作分解结构依存关系分析活动时间的估算项目进度计划实际变更控制资源消耗的估算活动定义结果先后序列确定关键路径的估算进度管理计划变更请求控制资源占用的估算管理内容管理内容管理过程管理过程管理成果管理成果活动定义过程依据 , 直至每一最小可管理部分。项目要做的事太多,一下无法想清楚,怎么办? 部分分解成“大事化小”: 将项目的任务按照一定逻辑进行逐渐层分解, 分解到可预测、可管理的单个活动为止。