XX厂生产部出现的部份问题及改善建议对策.doc

盈泰厂生产部出现的部份问题及改善建议对策
一作业方法的部份问题
1 现有的作业指导书不健全,有新磨浆机未编制好作业指导书(有出现打烂齿轮现象)。
改善方法:健全作业指导书。
2 遍制好的作业指导书未贴在机台上。
改善方法:将作业指导书贴在机台上。
3很少作业指导书的培训,员工作业大多数凭经验,作业指导书未起到真实的作用。
改善方法:加强作业指导书的培训和培训考核。
4 作业记录表格也有填错现象,提供数据不准确。
改善方法:加强培训和培训考核。
5 公司先前建立的作业管理文件,结构不清晰,后续在编写中一一完善.
二安全生产的问题
1 生产部缺乏现场安全生产作业培训,缺少安全提示牌。
改善方法:加强培训和培训考核。
2 滤水池上内侧无扶手栏,如水池放完水时高达数米,万一员工不小心掉下去后果不堪设想。
改善方法:及时装上围栏,挂上警示牌。
三机台的问题
1 设备无保养记录,难以监督机台真实保养状况。
改善方法:编制好机台保养记录表,及时培训实施。
2 机台上无安全警告牌及作业指导书。
改善方法:及时挂上。
四现场管理的问题
7S的执行力度有待加强监督检查。
五人的问题
1 生产部的员工大多数都未受过高等教育,工作自主意识低,工作态度有待加强改变。
班组长的沟通、执行、管理能力有待加强培训。
改善方法:每星期组织培训至少一次。
综述:以上种种问题都体现在制度不健全(我公司现有的制度有的太多漏洞,有的太简单,有的太过于繁琐,有的与环境失真,有的如同虚设等,以经走进了制度陷井),没有实施好所导致的问题,由此可见建立好和实施好一套科学化、标准化、完善化、可操作性强的运行制度的重要性。
快步走上企业经营的根本之道
中小企业经营发展,在新创阶段是以业务发展为导向的,即管理以人治、便利为主导,但是在成长阶段由于业务拓展迅速,管理的制度化如果跟不上企业的发展,企业内部管理就会显得紊乱。
企业如果没有制度,在某个时期、某个阶段、某件事情也许能混得下去,甚至有时还会显得更有效率,但是从长远和整体上显然是不行的。
制度是决定企业所有活动的基础,有没有完善的制度,对一个企业而言不只是好、坏之分而是成、败之分,没有制度一定要失败的,建立完善的企业管理制度是企业发展的必经之路。
管理制度是以文本为载体的即书面化,为了使公司管理制度体系建设能行之有效,必须让员工尤其是各级管理干部明确制度建设的重要性并且深入学****制度及企业管理知识、掌握管理技能或方法。
制度化管理的特点及其优势在于建立一套清晰的流程、完善的管理制度,使每位员工都能各司其职,各负其责,同时依靠制度的科学性、严密性、连续性和操作性,使企业管理理念、方式不因人而变,最大限度地减少人为因素对企业管理绩效的影响。通过健全完善各项管理制度,进一步落实责任,规范行为,依靠制度的规范性、权威性,把企业各项经营活动纳入安全可靠的轨道中。
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所有管理者一定要非常投入地建设制度体系,并亲自去维护这个体系。管理制度是双刃剑,