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传统外贸公司转型跨境电商：跨境电商怎样用人才
随着跨境电商企业的迅速发展，人才的培养却远远跟不上市场需求，加上本身是一个比较专业的行业，人才稀缺。能够带领企业进行突破的关键人才（复合型人才），更是一将难求，企业甚至不惜重金对同行或传统外贸公司转型跨境电商：跨境电商怎样用人才
随着跨境电商企业的迅速发展，人才的培养却远远跟不上市场需求，加上本身是一个比较专业的行业，人才稀缺。能够带领企业进行突破的关键人才（复合型人才），更是一将难求，企业甚至不惜重金对同行或者国内电商“挖墙脚”……跨境电商在“用人”之际，不可避免的遭遇了“用人”问题，下面外贸网站敦煌网小编就结合互联网整理一篇传统
外贸公司转型跨境电商从人才部署上的改变：
用人缺口大遭遇人才稀缺，如何破解？
关键人才流失，失去顶梁柱怎么办？
这些都是跨境电商发展路上的“拦路虎”，此外随着跨境电商不断走向规模化，卖家们还会不知不觉陷入“人海战”。
外贸电商王先生，跨平台经营汽配、服饰、家居、、美容五大品类产品，开发在库的达万个，近万个上线销售。老王表示，一旦产品的成本指标发生变化，如采购价格或者重量（影响运费）发生变化，就会直接影响到销售利润。即使某只是有轻微亏损，可当基数变大时（订单量），亏损也会变得很高。因此，必须掌握每个在售的盈亏情况，
并根据市场情况，竞争对手，供应链情况，产品反馈等因素做出相应的调整。
“人工的话，一个销售人员最理想每天可检查个，一个月也就个，实际操
作中没办法一个个去检查，只能进行抽查，还会有相当部分遗漏。”
以上仅是销售这个岗位所面临的挑战，由于数据来源于多个部门，因此对销售这个岗位有要
求，事实上也是对其它岗位协同人员有要求。随着盘子的做大，每个岗位的工作量是倍增了（庞杂的数据处理），现有人员配备不足以支撑企业的发展，如果企业的第一直觉是招人，团队就会膨胀，人力成本随之飙升，效率却不一定保证。而且，体量做大了风险也高了，很小差错都会造成不小的损失，人工操作又容易失误。跨境电商发展到一定程度，“人海战”一定会成为阻碍。
跨境电商需要“用人”，更需要学会“用人”。
对此，敦煌网跨境平台给卖家一些建议，从以下几个方面着手，帮助跨境电商走出用人困境！
下面一起来看看，提倡的“用人之计”。
一、流程和制度
首先，明确员工职能划分，专人专岗，如下图（各家根据实际情况有不同）：
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当进行明确职能划分后，每个部门各司其职，在系统上进行相关操作，比如负责产品的人对产品资料和成本进行录入等；负责物流的人管理好各个渠道的成本体系；销售制定销售策略、采购负责供应链、仓库人员负责库存准确性和发货及时性，大家在统一的平台进行协同作战。这样一来无论哪个环节发生变化，都有相对应的流程和制度进行管控，并最终自动提醒销售。
看起来，由于岗位划分带来了更多的操作，但好处是也是显而易见的。员工的工作任务固定化、简单化、易培训，企业再也不用为招聘不到熟手而发愁了！而在形成规模化后还能大大的提高工作效率，减少用人数量，降低人工成本。
二、依赖数据不依赖人
1．销售运营自动化
系统对所有在售进行监控、分析，当某一个产品的