顺丰制度.doc

顺丰制度篇一:顺丰员工手册欢迎您加入顺丰,共同参与公司未来的发展! 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。本手册只是指南,如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。目录第一章顺丰简介与企业文化????????????1 第二章员工行为规范???????????????2 第三章员工聘用?????????????????5 第四章员工考勤?????????????????8 第五章薪资与福利???????????????11 第六章培训与发展???????????????12 第七章员工考核????????????????13 第八章转调与晋升???????????????14 第九章解除或终止劳动关系??????????? 14 第十章奖励与处罚???????????????15 第十一章保密?????????????????22 第十二章消防与安全??????????????23 第一章顺丰简介与企业文化顺丰速运有限公司是目前国内较大规模的民营物流企业, 总部设在深圳,下辖 25 个区域分公司。其前身为顺丰快运有限公司, 由总裁王卫先生于 1993 年3月 26 日在广东顺德创建。从创业之初到现在,经历了从原始手工操作到规范化、网络化和信息化的运作过程,顺丰的创业者靠艰苦卓绝的拼搏精神,在短短的十二年时间里,由一个不知名的快递公司发展成为目前国内较为知名的速递企业,业务范围从单一的快件运送发展成为具有国际、国内快递,报关,报检,保险,货物监装,仓储等多种经营种类, 服务范围覆盖了国内 19 个省、直辖市和香港特别行政区, 拥有营业网点 230 多个, 一级、二级货件中转分拨场地 33个, 营运车辆 1500 多台,员工超过 20000 多名。为了实现“做中国最好的速运网络公司”的发展目标,顺丰公司不断引进先进的管理理念和方法,提升自己在技术、营运和管理方面的科技优势,同时建立先进的实物流与信息流双重网络, 实现了对快件的全程监控和自动化管理。顺丰, 正以矫健的步伐, 向新的、更高的发展方向迈进! 顺丰企业文化顺丰目标:做中国最好的速运网络公司顺丰价值观: 为客户创造价值, 公司与客户共同发展顺丰理念: 坚持以人为本、德才兼备、品德为先顺丰使命:成为“客户满意、员工满意、社会满意”的三满意企业经营方针:坚持学****创新,提升管理水平,积极开拓市场,提高科技含量,用最好的服务,做到最好最强第二章员工行为规范第一节总则一、严格遵守国家及当地政府的各项法律﹑法规及公司的各项规章制度。二、遵守社会公德﹑职业道德,不得利用公司的资源,做与工作无关或有损公司形象的事情。三、关心公司发展, 为公司发展献计献策; 维护公司利益, 珍惜和爱护公司财产,厉行节约。四、虚心学****持续进取,努力提高自身业务素质,端正服务态度,发挥团队精神,不断提高服务质量和工作效率。第二节工作态度一、忠诚:对公司忠诚,对公司不利的事不做,对公司不利的话不说;认真领会上司的意图,不折不扣地执行上级的命令;对同事真诚,同事之间要精诚团结,杜绝宗派和小团体。二、务实:实事求是,一切工作从实际出发,不搞形式主义。三、敬业:尽职尽责做好本职工作,耐心细致地完成上司安排的任务。四、主动:认真工作,灵活思考,急公司所急,想公司所想, 主动为公司提供合理化建议。篇二:顺丰内部控制内控的理解顺丰速运(集团)有限公司企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内控有五大要素,其中内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等;风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险, 合理确定风险应对策略; 控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内;信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,包括日常监督检查和专项检查,以此评价内部控制的有效性,针对发现的内部控制缺陷,及时加以改进。顺丰是一家主营国际、国内快递业务的港资快递企业。采用自建快递速营网络,顺丰服务网络覆盖国内 34 个省份及直辖市。 2003 年启动了全货机航班承运业务, 成