水利工程创优计划.docx

附件1
河综合治理工程质量创优领导小组
组长：xx
副组长：xx（建管处副处长）、xx（项目总监）
技术负责人：xx（工程科科长）、
质量安全科科长：xx（质安科科长）、
。
3、成立了以XX为组长的创优工作领导小组和工作机构，负
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责创优工作。
4、发挥创优主体作用，专心规划，精心组织、同心合力，
实现创优目标。
⑴增强项目部项目经理的质量意识和创优观点，成立健全主体工程质量终身负责制和创优组织机构，项目经理要下鼎力气，高起点、高标准，确实抓好创优工作的安排和落实。
⑵推行各级创优责任制和主体工程质量终身负责制，把质量目标和责任层层分解，从严把关，抓好施工生产全过程全方位的质量控制和管理。各级领导和部门主管及技术骨干，都要选定一定规模和技术水平的工程作为自己的责任工点，并以行文、张榜、挂牌等形式予以宣布，并一抓到底。
⑶各施工单位及各类人员都要将详细责任落实到人头上，充散发挥全体参战员工参与创优活动的积极性和创建性。高起点、高标准、严于管理、真抓实干、重视细微、过程控制、赏罚分明、从头至尾推动创优工作全面展开。
⑷进行深入发动，层层教育，鼎力宣传xx河工程的工程质量总目标以及详细创优目标，使其落实到每个工点，每个班组，每一位参建员工。
5、提高勘察设计质量，抓好现场施工配合工作。
⑴加强现场施工配协力度，加强各专业之间的协调配合。
以保证设计文件的整体性，减少差、错、漏、碰等问题发生。
⑵做好投资控制和施工图查对优化设计工作。仔细剖析地
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质复杂地段工点的工程举措，做到早治早防，坚决根绝工程病害
的发生。
6、要在全线展开整顿工程质量通病活动。要按照水利部要
求，展开质量管理达标活动，展开工程分包专项治理活动，展开
打击内业资料故弄玄虚活动，严查彻整工程质量突出问题，并成立长效体制。各单位要把此项工作作为质量控制的一项重要任务，下足功夫，做出成绩，创出经验。
、扎实展开创优质样板工程活动。
⑴坚持先样板，后实施。坚持优质样板工程的高起点、高
标准，充散发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，以点带面，样板引路，提高整体质量水平，形成优质工程。
⑵以人为本，创优质工程。增强公司全员的质量意识，使创优成为每名员工的自觉行动，为创优打下坚实的群众基础。
第二章创优规划责任体系
一、组长创优职责
1、代表项目法人实施施工项目创优质量管理。贯彻执行国
家、指挥部法律、法例、目标、政策和强制性标准，执行公司管
理制度，维护公司的合法权益。
2、对XXX工程建设创优质量负总责。
3、确定项目创优质量目标，组织编制项目创优管理规划，
和创优实施细则并组织实施。
4、对施工项目自动工准备至竣工查收，实施全面创优管理。
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负责与建设系统内各单位的组织协调。
5、实时组织办理创优质量事件。
6、根据项目管理人岗位创优责任制对管理人员进行培训、
检查、查核和赏罚。
二、副组长创优职责
1、主抓项目的质量创优工作，质量是工程创优的根本，严
格贯彻执行《水利水电工程建设质量管理规定》、强制性标准，
按照GB/T19000标准和上级对创优质量管理体系的要求，组织建
立工程创优实施体系。
2、贯彻执行工程创优管理制度和质量手册中有关质量控制
的详细举措，组织编制和实施项目创优计划、拟订项目创优管理
制度，对项目创优过程全面控制。
3、组织成立健全项目创优责任制、查核评论办法和创优责
任追查制度。
4、分管项目的创优工作，组织创优知识培训，监察检查各
有关单位创优活动展开情况。
5、定期组织工程创优管理、创优计划的实施效果会议，对
项目质量控制中存在的问题或隐患，提出解决举措。
6、组织落实有关质量指令。对证量监察机构、上级业务管
理部门、监理、设计单位等提出的质量问题，组织剖析原因，制
定举措并检查实施整改情况。
7、组织质量事故的检查办理，剖析原因，分清质量责任，
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实施责任追查；拟订并落实办理方案。
8、组织