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在车间工作中的自我评价
在车间工作中的自我评价1
　　20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的岗位上，做着平凡的事情。有人说穿一根针比较简单，可是穿一串针就是不简单了。一样的，做一件平凡的小事是平凡的，许多平凡的事情连起来就是不一年中班组的管理水平有了必需的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情景有待改善，员工的技术水平有待提高，员工的工作进取性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升
　　2、平安生产方面
　　平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情景从而连续多次发生工伤事故。
　　此刻想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的职责。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好评价阅历教训，避开类似的事务再次的发生。
　　3、质量限制方面
　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，异样是在生产过程中的质量检查能够有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。
　　虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。
　　今后努力方向
　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自我的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
　　1、加强学****拓宽学问面。努力学****冲压专业学问和相关管理学问；
　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学****加强管理，努力使班组构成团结一样，勤奋工作的良好氛围；
　　4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。
在车间工作中的自我评价3
　　当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。
　　车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产安排，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需坚持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产安排过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。工作评价如下：
　　一、实行各项措施，确保完成生产安排
　　20xx年的安排完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。
　　实行的主要措施有：
　　1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故奢侈。甚至做好周安排下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么，做好工作打算。
　　2、车间每周做周安排完成率报表，统计延误安排的各方面缘由，缘由包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周安排数据分析实施相应的措施，例如：
　　2、1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。
　　2、2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把安排完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。
　　3、安排员实行产品流程跟踪的方式，在车间发觉职责心较差的员工，刚好进行现场教化、督促，提高员工的进取性和职责心。
　　4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产安排完成的奠基石。车间进取响应公司的号召，依据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间