模块创业者和创业团队意见.doc

模块 17 创业者和创业团队创业者和创业团队都是创业的主导者。有人适合独立创业,比如其有一定的资金,有极强的独立性等。有人适合团队创业, 比如与人相处融洽; 有人不适合团队创业, 比如该创业者能力很强,但不善于与其他人相处。在团队创业中,有的创业者适合担任主导人物,有的创业者只适合扮演参与创业者的角色。 创业者 1. 创业者的基本概念从词源来看, 创业者英文为 entrepreneur, 和企业家为同一单词, 意为在没有或拥有较少资源的情况下,锐意创新,发掘并实现潜在机会价值的个体。对创业者的定义有很多种, 1880 年,法国经济学家萨伊首次给出了创业者的定义,他将创业者描述为“将劳动、资本、土地这三项生产要素结合起来进行生产的第四项要素, 是把经济资源从生产率较低、产量较少的领域转移到生产率较高、产量较大的领域的人”。香港创业学院院长张世平是这样定义的:“创业者是一种主导劳动方式的领导人, 是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断能力的人,是一种能使人追随并使追随的人获得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。”创业者与职业经理人的区别在于,创业者是指一种开办或经营自己企业的人,他们既是员工,又是雇主,对经营企业的成功与失败负责;职业经理人通常不是他们所管理公司的所有者,而是被雇来管理公司日常运作的人。 2. 创业者的素质与能力大学生若想成为一名成功的创业者,必须具备以下基本素质: 1) 胸有抱负, 目标明确只有拥有远大报负、目标明确的人才能创业成功。你未来 5 年的目标是什么?未来 10 年的目标又是什么?创业者必须对这些有着详细的计划。正所谓有志者立常志, 无志者常立志。只有朝着既定的目标前进, 所有的努力才不会偏离自己目标, 最终才能取得成功。而没有目标的人,则很难成功。在宁波某大学商学院, 有一个由 10 名大学生组成的创业团队, 带头人的是 05 级学生王同学。在公司创办之初, 他们就把公司定位为考证培训服务企业。对于成员的要求也非常严格, 对女生要求一等奖学金, 男生要求二等奖学金以上。刚开始创业的时候, 他们这些天之骄子都放下面子去发传单和广告。因为在创业初期缺乏经验, 他们最初只做一些小语种培训。缺乏师资力量, 他们就托朋友找关系, 还聘用过一些留学生和日韩企业的员工, 就这样, 他们第一个项目——语言培训班顺利为他们赢得利润。接下来就容易一些了, 因为团队成员专业知识扎实, 他们就做了一些专业培训班, 比如公共关系职业资格认证、文员( 秘书) 职业资格认证等证书培训工作。因为考证效果好, 报名的人越来越多。 2009 年毕业时,团队成员都在为继续留守还是就业而踌躇,但最终绝大多数都留了下来。 3 年后,王同学所带领的团队将事业越做越大,公司也成了当地最大的培训公司。 2) 善于创新,独辟蹊径要想成功创业, 必须富有创新意识。只有创新, 才能使事业独树一帜。即使和别人做同样的事,也要另辟蹊径,走出一条与众不同的经营之路,靠特色赢得成功。大学毕业后, 包立扬没有找到理想的工作, 便决定自己创业。由于自己之前曾经在几家饺子店打工, 知道员工们都不吃店里饺子的情况, 于是他想开个饺子店, 不仅要让客人喜欢吃,而且员工也喜欢吃。打定主意,他就开了一家放心吃饺子店。由于原材料采购标准较高, 饺子的成本也就比同行的高, 利润相应就低了。但一想到自己的理想,包立扬便又定下心来经营。为了让顾客吃的放心,他在厨房安装了监控系统,顾客在等候吃饺子的时候就能看到饺子是如何做出来的。接下来, 包立扬还在饺子的颜色上下功夫, 他发现加番茄汁的饺子皮呈淡桔红色, 加菠菜汁的饺子皮呈绿色, 加胡萝卜汁的成黄色, 掌握了这个规律师后, 店里推出了蔬菜汁饺子。当顾客们看到盘子里色彩诱人的饺子,都对包立扬大加赞扬。后来,包立扬还推出了儿童 DIY 的活动,由专门的员工教有兴趣的孩子如何擀饺子皮、填陷、包饺子,孩子们忙得不亦乐乎,最后吃到自己包的饺子更是开心。由于坚持创新, 包立扬的饺子店越做越大, 在陆续开了三家分店后, 包立扬注册成立了立扬餐饮公司,他打算不断创新,将生意做遍全国。不走寻常路, 是包立扬成功的关键。虽在饺子馆遍地都是, 但包立扬还是在这个再普通不过的事儿上面玩出了新花样。在当今社会强调个性化服务的语境下, 必须进行创新, 只有不断创新,才能应对人们新的需求,获取商业成功。 3) 自信乐观, 百折不挠创业者还必须有抗挫折的能力。做任何一件事都不可能平平坦坦就走向成功, 在前进的路上虽然有荆棘和困难,但只要自信乐观,把困难当作磨炼,就能走向成功的彼岸。在安徽一所大学里, 王伟和同学们一起开了一家回收公司, 说得好听是回收公司, 说难听点就是“校园