经理助理的工作内容经理助理工作总结四篇.docx

经理助理的工作内容经理助理工作总结四篇

　　本人xx年10月就职于凯瑞食神府总经理助理，上任一月有余。目前，我向本次会议报告过去一种多月的工作，对后来的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
　　过去30天工作的回忆
　持积极、负责的工作态度，人力资源管理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务，如从电话告知应聘者现场进行的面试，从签订劳动合同到新职工入司教育，从老职工的传帮带，从职工投诉到职工离职，甚至离职后的管理，所有规定细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。
　　人力资源工作既是公司形象的代言人，(其实诸多职工也许打交道的第一种人是公司人力资源部的职工，)又是公司利益的维护者，特别当涉及职工薪资福利、培训发展等职工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律知识的学****并提高人性化、高超技巧的待人处事措施，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和职工的双厚利益，成为领导的参谋，职工的贴心人。
　　2、和同行业的公司建立了良好的关系
　　和同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳光等)让我在招聘的进程中，对她们的人员招聘环节、薪酬水平有了一定理解，可以对我公司招聘方略做出合适的借鉴和调节，以便能使xx各部门的招聘筹划顺利完毕。
　　3、人才库的初步建立
　　根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动状况，浏览人才网站，将部分合适的人才简历收入公司的人才库中。自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体根据各个部门规定，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，保证人才联系措施的对的。
　　4、职工入司、转正和调动有关手续办理，配合完毕各部门的人员分流工作;人力资源管理应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同步更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并鼓励xx公司中的核心人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部和xx的专家、骨干交好友谈心，使她们的思路和中心保持一致是我的工作重中之重。
　　5、 xx本年度招聘渠道如下：
　　以xx公司优势稳定职工队伍，鼓励工作热情
　　随着人们健康意识的提高，健康体检越来受到广大民众的关注和欢迎，竞争也相对剧烈，对体检行业的规定其原则也越来越高。建立一支稳定的技术人员队伍，以质量和服务赢得客人尤显重要。我们的职工队伍基本由老少两极构成，体检医生绝大多数是从国有综合性医院退休的，盼望能有一种继续发挥余热的机会。护士大多数是毕业不久刚步入社会，很少有工作经验，盼望能有一种适合自己的工作岗位。如何可以把来自不同样地方，不同样教育背景和工作经历，不同样专业岗位，不同样工作、生活****惯的职工凝聚在一起，形成一种团结、稳定，有着共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗服务质量，公司的品牌和社会信誉和公司效益。我从公司的发展远景，公司的发展优势，环境优势，和公司领导对职工切身利益的关怀去影响人们，以管理者的实际行动去温暖、感召人们，让职工通过我的行为看得到，体会到来自公司领导的关爱，增强职工对公司的信任和依托，增强对公司发展的信心，看到自己发展的机会和盼望。
　　我不仅运用晨会时间向人们问个好，规定护士长、各主管关怀每一种护士;同步规定护士每天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向人们道声谢。还时常关怀职工的健康状况、精神和工作状态。特别是在忙的时候，更要体现出对她(她)们的关爱，“您辛苦了!”“一定要注意身体!”等等。对职工倾注真实情感，以诚心换诚意。嘘寒问暖，关怀职工的身体，以布满人性化的工作措施鼓励医生护士的工作热情。
　　9月份我们有一位护士王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕高峰期客人多而影响了体检工作;导检主管张丽华体检高峰期没休一天，让加班没有牢骚，带领白班护士高质量的完毕工作;尚有护士李丹丹感冒发热，带病工作，她们为公司获得的荣誉而自豪，以就职于xx而欣慰，以有这样的工作氛围而舒心，以有展示才干的平台而努力。护理基本队伍稳定了，护理质量、服务质量才干有保证。良好风气影响着每个职工，人们所有珍爱这一和谐的工作氛围，良好的心情提高了工作效率。绝大多数职工，特别是部分老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检高峰不请假，带病工作无牢骚。
　　以规章制度规范职工行为，保证体检质量[/page]
　　以规章制度规范职工行为，保证体检质量
　　严格实行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医生、护士来自不同样地方，所有有着不同样的工作****惯。如何使人们自觉实行“体检管理措施”和公司的规章制度，严格实行操作规范和体检环节，特别重