建筑施工项目管理重点难点分析.doc

建筑施工项目管理重点难点分析
摘 要:本文在对相关文献研究与结合自己多年工作经验情况下,首先分析了建筑施工项目管理工作中的一些重点难点,然后就如何保证好其建设质量提出几点有效地控制措施,以期为提高建筑施工项目的建设质量提供选择、施工进度的控制以及后续运行等,都有着直接的影响。社会环境则主要是指施工地区各方面对建筑施工项目管理的支持程度,支持程度越高,施工推进则越顺利,反之,则难以确保建设质量。另外,对于建筑施工项目管理的相关标准,我国相关的法律法规做出相应的约束与规定,以确保建筑施工项目管理技术的标准化、规范化。
2 加强对建筑施工项目建设质量影响因素控制措施
对工作人员专业素质进行严格审核
建筑施工项目管理人员加强对相关规范的学****对其施工特点进行深入研究,在基于施工实际的前提下制定科学合理的施工方案,并且选择合适的施工技术。为更好地提升综合素质,管理人员还应加强进行施工管理的培训,更加全面地了解建筑施工项目建设管理的特点,进而实现对整个施工过程的全面把握,更好推进工程施工。除此之外,还应提高自身的安全管理意识,将安全与质量放在管理的首位,更好地保障建设质量。
而建筑施工项目的施工人员则应着重提高施工技术,提升专业技能的应用水平。通过定期对施工人员进行技术培训与技术考核,确保其专业能力得到全面、有效地提升,确保各个施工人员能够熟练应用施工技术,严格按照施工标准,规范施工。
对施工材料和设备进行严格控制
为确保建筑施工项目建设质量,加强对施工材料及设备的严格控制极为关键。施工材料采购过程中,工程管理人员应与材料采购人员就施工材料的规格、型号、性能要求等进行深入的沟通、交流,充分做好施工材料采购的对接工作,并随时保持紧密联系,共同协作直至完成对材料的验收,以确保进场的施工材料完全符合施工要求。另外,还应充分做好对施工设备的定期检查、维护工作,确保施工设备时刻处于良好的工作状态。对于存在运行隐患的零件要进行及时更换,防止设备在使用过程中出现故障,导致安全事故。
创造良好的施工环境
施工单位应尽可能地为建筑施工项目创造良好的施工环境,更好地确保建设质量。首先,加强与外部的沟通力度,争取使建筑施工项目建设能够得到当地政府与居民的理解与支持;其次,施工单位应加强对施工现场的勘察力度,全面了解施工场地的地质、水文等自然环境,充分做好不良影响因素的规避措施;再者,施工企业还应通过建立和完善施工现场管理制度,尤其是对安全责任制度,必须予以坚决贯彻落实,确保每一个施工人员严格按照制度落实具体工作;最后,还应做好对施工材料设备的保护工作,避免由于环境因素导致材料、设备受损、受潮等,影响其在施工过程中的使用。
做好建筑施工项目建设质量管理工作
良好质量作为建筑施工项目施工的首要目标,其是否达到建设要求直接影响到完工后建筑物的稳定性以及安全性,对此我们应采取以下措施来做好建设质量管理。首先,根据建筑施工项目建设要求、设计图纸、工艺以及沿线气象地质条件等实际针对每一个施工环节制定出相对应的质量管理举措,并在全部汇总在一起后组织参见各方共同对建设质量管理方案进行审核,以此确保其科学合理性。其次,将建筑项目建设质量管理方案中相关职责落实到项目