公路工程建设项目管理办法.doc

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公路工程建设项目管理办法
总 则
　　 　第一条 为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司(以下简称宝汉公司)公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益,实现项目管理本建设工程概算、预算编制办法》规定,计入工程概算中。

工程进度管理
第十一条 建设项目工程进度管理按照宝汉公司《建设项目工程进度质量考核办法》执行。宝汉公司建设管理部具体负责建设项目工程进度综合管理和工程进度考核事务。各建设项目管理单位负责全面落实项目年度、季度进度目标任务。
第十二条 　项目管理单位应将年度计划分解到各施工单位、各施工阶段,并据此对各施工单位进行考核评比。
第十三条　 项目管理单位要定期不定期地检查施工组织计划的落实情况，及时解决影响计划进度的各种困难和问题。对于连续三个月不能完成计划任务或工期严重滞后的施工单位,项目管理单位可采取警告、责令更换项目主要管理人员、分割工程任务或采取经济处罚等措施，直至清退出场,并建议列入省厅业绩信誉考评黑名单。
工程质量管理
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第十四条 建设项目工程质量管理按宝汉公司《工程质量管理办法》执行。宝汉公司质量安全部负责建设项目工程质量综合管理和工程质量考核事务。各建设项目管理单位负责全面落实项目质量总体目标和阶段质量目标任务。
第十五条 严格工程质量考核。宝汉公司质量安全部按照宝汉公司《高速公路工程质量检查考核办法》,对建设项目工程质量进行检查。宝汉公司所有建设项目必须达到以下质量标准:单点抽检合格率大于9３%,关键指标抽检合格率大于９５%,分项工程合格率１０0%。
　　　　第十六条　 项目管理单位全面负责工程施工质量。负责有关质量管理办法、制度的贯彻落实。按照宝汉公司提出的总体质量目标,制定该项目的质量控制大纲,采取各种措施,积极组织实施新技术、新工艺、新材料的研究及推广应用，不断提高工程质量。
第十七条 项目管理单位应按照工程质量终身责任制的要求,实行工程质量责任卡制度。定期检查、督促施工和监理单位的质量保证体系的运行情况及试验、测量等检测设备的完好情况。
第十八条 项目管理单位应督促施工单位严格按照批准的工期组织施工，作到均衡生产,避免前松后紧或赶工、抢工期等影响施工质量。
第十九条　 各项目管理单位应组织开展经常性的质量检查,定期召开质量分析会,通报质量情况,分析质量动态,对发现的质量问题,及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
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第二十条 工程发生质量事故,项目管理单位应按照有关规定，妥善处理现场，并及时上报宝汉公司。
　　
第六章　 工程投资控制及合同管理
第二十一条　 建设项目资金管理按宝汉公司《建设资金管理办法》执行；合同管理按宝汉公司《工程建设合同管理办法》执行。宝汉公司是工程建设项目投资的主体,项目管理单位是投资实施管理单位,对投资控制具体负责。项目管理单位应严格控制工程投资,强化合同管理,无特殊原因所有项目一律不得超出工程概算。　
第二十二条 项目管理单位应建立计量支付台帐,严格控制工程费用。凡是超出合同内容和设计文件数量的任何支付及因设计变更引起的费用增减、按合同需补偿的灾害损失、索赔费用等,均应认真审核,并对工程支付的真实性、准确性、完整性、合法性和合理性负责。
第二十三条　 工程项目必须建立正常的支付程序。项目管理单位应有专人负责支付报表的审核,且应有主管领导签字、盖章后方可支付。
第二十四条 工程交工验收后,项目管理单位应尽快编制竣工工程决算。工程决算时,未经有关部门批准的费用不得进入决算。项目管理单位应对决算的真实性、准确性、合法性、完整性、合理性负责。
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第二十五条 工程完工后，项目管理单位应根据审批的设计及概(预）算,认真对照分析实施后的工程数量、费用变化情况及其原因,做出费用分析报告,在竣工验收前提交宝汉公司。
第七章 　征地拆迁与建设环境保障
第二十六条 　宝汉公司建设管理部负责征地拆迁有关政策的调研工作，制（修)订《高速公路征地拆迁和建设环境保障实施办法》,争取有关优惠政策,不断完善建设环境保障机制，为工程建设创造良好环境。
第二十七条 宝汉公司根据各项目建设实际,拟定有关征迁标准,签订征迁及建设环境协议,落实征迁及建设环境保障机构,协助各项目与土地、林业、水利、电力、通讯、文物、环保等部门签订有关协议。
第二十八条 宝汉公司组织协调和督促检查征迁协议的执行情况，协调解决征迁过程中出现的重大问题;协助各项目办理土地使用手续及土地使用证书。
第二十九条　 项目管理单位负责与工程沿线地方政府的具体联系,按照一个窗口对外的原则，及时协调施工单位与当地政府及有关方面的