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人力资源部总结|人力资源工作总结

　　薪酬管理方面：
　　：为了使公司对外具有薪酬竞争力，对内具有公平性，我们薪酬调查合计4次，涉及工程师、安保员、服务员、剪草工、行政、财务、人事类典型岗位26个。结合公司实际状况，根人力资源部总结|人力资源工作总结

　　薪酬管理方面：
　　：为了使公司对外具有薪酬竞争力，对内具有公平性，我们薪酬调查合计4次，涉及工程师、安保员、服务员、剪草工、行政、财务、人事类典型岗位26个。结合公司实际状况，根据薪酬调查数据，5月3日，进行了一次全职工资调节，除部分管理岗位进行大幅度调节外，场务中心剪草工、餐饮部服务员、后勤部保洁员均给了较大幅度调节。
　　：根据国家法律调节并结合实际工作需要，今年我们核心就颁布的《永恒森林假日薪酬管理制度》进行了再设计和调节。将近两年来和薪酬有关但制度欠缺的呈报单、联系函、部门意见等特殊批示的文献，汇总整顿到整个制度中，使得新制度更加完善，有据可依。此外，重新设计了薪酬的级别表，明确了管理、技术及事务型职工的级差和幅度，并完毕了整个公司所有岗位的薪酬序列表，两表结合更加科学系统的规范了定薪、调薪等业务根据。
　　：截止至10月底，公司总体人工成本实行率在筹划内，筹划六百四十九万元，实际实行五百六十万元，实际实行率为%。营销及运营收入筹划完毕万，实际完毕XXX万，实际完毕率为XX%，将在岗位分析的基本上精简岗位编制，节省人员成本，提高劳动回报率。
　　绩效管理方面：
　　：5月份起，我们学****贯彻了《永恒集团绩效管理措施》，并根据公司实际需要，制定了《森林假日绩效管理制度》。制度调节了考核对象，明确了考核目的，健全了考核机制。
　　：实行新的绩效制度以来，公司管理层成为绩效对象，业务指标和管理指标进行了明确规定，更好的引导了实现战略目的的方向。就第二季度绩效考核成果来看，参与绩效考核对象11人，满分人员为6人，%的管理者通过绩效考核，理解到了自己工作中存在的问题，为更好的开展后来工作奠定了基本。
　　职工福利方面：
　　（一）健康检查：
　　4月，组织公司全体职工248人/次进行了集中体检，并就数据不达标人员进行了复检。同步为主观级（含）以上管理者人员31人/次定制了全面体检套餐，保证在职职工无传染病等重大病症，为职工正常工作生活提供了保障，为公司营造了安全环境。
　　（二）统筹保险及公积金：截止至10月30