绿城代建模式及收费标准.doc

绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
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绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:
由拜托方肩负或向绿城建设支付的花费一般包含三个部分：派驻团队基本管理费、拜托
开发管理费、项目业绩奖赏。
派驻团队基本绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
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绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:
由拜托方肩负或向绿城建设支付的花费一般包含三个部分：派驻团队基本管理费、拜托
开发管理费、项目业绩奖赏。
派驻团队基本管理费 绿城建设将依据拜托项目规模、 物业种类以及开发计划， 派驻相应
数目的管理团队。管理团队的基本管理费（包含薪资、 社会保险、福利等）一般采纳包干
制的方式予以商定，由拜托方肩负，在项目公司列支。
拜托开发管理费 拜托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%（别墅类项目高于
此标准），联合项目物业种类、总销售额、销售去化速度等要素确立。
项目业绩奖赏 以两方商定的项目经营指标 （如销售总数、利润指标等）作为经营查核目
标，当项目经营结果超出查核目标时， 按必定标准提取项目业绩奖赏， 详细奖赏方案依据项
目实质状况磋商确立。
特别说明：上述花费不包含拜托方应向第三方支付的波及项目开发的有关花费， 包含但
不限于土地出让金、契税、先期工程费、报建费、市政配套费和其余政府规费及行政收费、
工程建设费、资料设施款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物
业管理等咨询费以及销售花费等。
绿城代建模式
绿城代建公司将依据项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相
应的团队管理费，同时依据总销售收入之 5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地 -开发-销售的盈余模式对比， 绿城的代建模式几乎不占用绿城的资本，
这将成为绿城新的利润增加点之一。
千亿计划
依靠着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为 2010年最具壮心壮志的房地
产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司将来的动工项目要达到 100个，销售收入达到
1000亿元才才能够升级为 “船长”。
可是假如要保持愈来愈大的开发规模，随之而言的则是土地贮备以及人力资源的欠缺，
就连万科，近期也启动了 600人的大规模招聘计划。
而相同据不完整统计， 万科今年上半年已经以
总规划面积占有着当前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
而绿城房地产建设管理有限公司负责人曹周南则以为，绿城将经过代建的模式扩大规
模，打破资本以及土地方面瓶颈，三年实现千亿的销售并不是不行为。
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绿城的计算很为精妙， 代建公司的项目其实不需要花销公司大批的资本， 不过需要公司大
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量的的管理人员。所以要想扩大这样代建模式的，第一步就是要有大批的娴熟的管理人员。
明显绿城关于马上建立的项目代建公司早有准备。在今年年初，绿城启动了其发展史上规模最为宏大的招聘计划，在杭州、苏州等地的总招聘人数达到50