!!岗位说明书培训及岗位评估介绍.ppt

Mercer Human Resource Consulting
公司战略
组织结构
岗位/岗位职责
岗位价值
岗位薪酬
市
场
薪
酬
数
据
岗
位
评
估
岗位级别
Mercer Human Resource Consulting
内容安排
第一部分:美世咨询介绍
第二部分:美世3-P人力资源管理模型
第三部分:岗位说明书
第四部分:岗位评估及美世国际岗位评估体系
Mercer Human Resource Consulting
第一部分:美世咨询介绍
Mercer Human Resource Consulting
Source:Consultant News, October 2003
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1,915
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
CGEY
The Segal Co.
Milliman Global
合益
埃森哲
翰威特
安怡
韬睿
博克
惠悦
德勤
美世人力资源咨询
2002 人力资源咨询营业收入(百万美元)
美世是全球最大的人力资源管理咨询机构
Mercer Human Resource Consulting
TRS整体薪酬调研
ERS
高管薪酬调研
CBM企业标杆报告
Employee
Mobility员工派遣政策
City Index
城市指数
Benefits福利调研
GIS
GIS:全球信息服务
Mercer Human Resource Consulting
美世是全球最大的雇员福利与养老金咨询公司。全球众多的知名大型机构均在采用美世设计的雇员退休计划以及员工福利计划。
Mellon HR Services
惠悦
美世
德勤
韬睿
PWC
安怡
翰威特
安永
来源:商业保险,“全球最大的员工福利咨询机构“, 2004年5月
全球
美国以外区域
2003年福利咨询收入(百万美元)
1,430
898
829
703
630
607
536
445
340
136
129
214
285
378
192
298
701
368
Benefits:员工福利
Mercer Human Resource Consulting
目标:
在中国创建一个整合的人力资源专业人员与管理者的学习机构,传授并分享人力资源管理知识与技能,共同提高业绩
远景:
中国人力资源专业人士首选的学习机构
China
美世培训学院
Mercer Human Resource Consulting
第二部分:美世3-P人力资源管理模型
Mercer Human Resource Consulting
企业经营是整合运用、管理三方面资源的过程
长期
连续性
人力资源
中期
生产力
技术资源
短期
收益
财务资源
Mercer Human Resource Consulting
完整的管理模型
财务资源管理模型
预算
经营风险
控制
监控
业绩考核
投资
技术资源管理模型
资产明细
组织工程
生产效率
资产评估
业绩考核
流程
岗位描述
人才发展
薪酬
岗位评估
业绩考核
目标设定
人力资源管理模型
附加价值
经营业绩
经营战略